烟草在线—吸烟有害健康！

完善相关制度，包括工厂党建制度标准化体系、干部管理与考核评比和竞聘制度、外向活动激励表彰制度等，形成有力的工作考核约束机制、员工成长晋升机制，为干部职工争创

的空缺，结合自身的具体实际情况参与企业相关职位的竞聘。　　二是建立员工职称升级通道。企业生产经营工作的从业人员涉及生产操作、营销、专业技术、专业管理等方面，对于员工通过

;恰恰是这一思路最完美验证。　　2010年全员岗位竞聘是企业发展历史上前所未有的一次人才选拔制度革新。用员工门的比喻就是：改革如赛马，要的就是赛出马的种类和等级，

专卖科分设的内部专卖管理监督派驻办公室，并严格遵照内管派驻人员准入标准，通过竞聘上岗的形式，聘任了部门负责人和专职内管员，县级局派驻内管员按准入

、特种行业专业技能类等晋升通道，开展县市局长岗位公开竞聘活动，使“想干事、会干事、干成事、不出事”的员工有用武之地。经过几年时间的洗礼，“阿烟性格”特质初具

表彰，为全国烟草行业唯一一家获此殊荣单位。　　（二）以竞争激活力。深化用工分配制度改革，拓宽选人用人机制，加大公开竞聘力度，完善

;企业组织各类培训班38次，参训3579人次；通过公开选拔，竞聘的方式，共有7名同志走上中层干部管理岗位；通过公推公选的办法

坐先进位　　2002年7月，曹阳通过竞聘上岗，晋升为明光市烟草专卖局安保主任，负责安全保卫、车辆维修以及后勤保障等多项工作。为了在新岗位上有

等关键人才培养，通过竞聘上岗，激发队伍活力，构建员工职业通道建设体系。红塔集团员工职业通道框架　　2012年，红塔集团完成一级维修师和三级

的员工脱颖而出，让业绩一般的人向先进靠拢，向标兵看齐。4月、11月相继完成了专卖科长的竞聘上岗和内管派驻组的人员配备，有两名专卖人员代表市局参加了区级专卖知识

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