烟草在线—吸烟有害健康！

（公司）统一对内容、措施进行细化分解，建立“责任清单”，划定“责任田”；认真落实主题教育不划阶段、不分环节的要求，

，重点明晰了13个工作组内容和目标，细化分解了各阶段工作计划和措施。　　五、积极探索，稳步推进，持续改善。　　由于行业内大多企业是在有较长建厂

合办案补助奖励办法》等五项办法，实行案件信息全员考核，细化分解破网目标任务，做到了目标数量化、任务具体化。同时，强化对专卖管理打假破网工作过程及实绩

，优化专卖管理工作流程，确定改进方向及措施，进行专卖工作精细化对照管理。在此阶段，主要要做好指标任务的细化分解并科学合理的按照标准进行对照检查

，实实在在把握当前市场的真实需求。另一方面，要充分运用掌握的市场需求数据，要将采集分析的数据进行细化分解，在卷烟品类、结构、具体品牌、规格上适当

统的思想，没有以及本单位的实际情况作出充分的补充，也没有根据下属单位和内设部门的职能情况将责任细化分解，实现精准分配。因此，下属单位或内设部门

细化分解不到位，执行相关机制与制度走形式，重点环节把握缺尺度。特别是没有做好长期推进和执行的思想准备，长期推进缺少的保证机制和实施规划。这些问题的存在极大影响到

环节，避免了主观因素影响。　　三是结合日常考评，落实考评问责机制。设置量化的办事公开民主管理考核指标，定期抽查、市场调研、细化分解，实现全过程跟进管

，制定各自的年度目标任务及责任考核指标，并细化分解落实到各单位、部门。　　同时，行业各单位广泛动员，积极开展节能减排小发明、小改革、小创新技术攻关活动

任务是两大主要业绩目标，所有工作安排要围绕目标任务开展。一是要细化分解目标指标。对于专卖营销主要任务指标能量化的要尽量量化，销售任务可以细化到月到周，关键时期可

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