烟草在线—吸烟有害健康！

，企管科向大会汇报新疆厂“八项考核”的运行情况。随后，调研组在各相关部门负责人的陪同下深入各车间、相关部门，对工厂的生产运行、现场管理、质量管控、成本控制、设备

高度重视、切实抓好产品质量安全。就双维伊士曼有限责任公司下一步的工作，杨培森指出，一要在技术突破、成本控制、产品质量、科技创新、环境保护方面体现竞争力；二

、成本控制水平、现代化建设水平和质量安全水平，全面提高甘肃烟草工业的整体发展实力，为推动甘肃科学发展、转型跨越、民族团结、富民兴陇大业，实现与全国同步进入全面

，细化举措。针对生产管理、设备管理、品质管理、成本控制、安全维稳、人力资源管理、文化建设及全员营销等八方面工作中存在的不足及未来的客观困难，找准、细化措施，确保落实到

、狠抓成本、狠抓清产、清库和清欠等方面工作，努力实现达产达效、节约成本、活化资金、促进增收。重点是要做好成本控制，提质降耗工作，把成本管理、降耗增效放在

的结果”，将是柳州卷烟厂构建和实施“卓越绩效评价体系”的出发点。在推进“卓越绩效评价体系”的过程中，企业将不断深化历年形成的“生产组织柔性化、生产过程精细化、成本控制即时化

工作重点，按对标工作要求，结合企业实际情况，在不断修订、反复测算的基础上确定先进、科学、合理的成本控制定额标准。要求驾驶员认真填写工作日志，将车辆

宣传力度，加强与商业公司的沟通交流，创新营销形式；强化管理支撑，健全内控制度，加强预算管理和成本控制，规范业务运作

供应链体系，完善电子商务物流信息化，遵循用户市场导向与生产成本的控制平衡点，进行柔性化生产。最后，曹磊总结了传统企业涉足网络零售业务应遵循

算账、做好成本控制。而且决不能心急、只能是慢慢地过度和改变，更重要的是在转变过程中学会保证经销模式、人员工作、经销费用和管控方法的系统运营！

烟业智汇