烟草在线新疆消息　　9月11日至14日，红云红河集团“八项考核”调研组一行对新疆厂“八项考核”的执行情况进行了检查指导，新疆卷烟厂副厂长朱福桢、张嵘，纪委书记、工会主席刘保江同各部门的负责人与调研组进行了亲切座谈。

八项考核

　　首次会议上，调研组组长、集团机关第四党总支书记、生产制造中心副总监舒勇介绍了调研组一行的目的和检查内容，企管科向大会汇报新疆厂“八项考核”的运行情况。随后，调研组在各相关部门负责人的陪同下深入各车间、相关部门，对工厂的生产运行、现场管理、质量管控、成本控制、设备保养、节能减排、环境保护等方面进行了实地调研。调研内容主要围绕工厂“八项考核”的开展情况，包括支撑文件的适宜性、基础数据的真实性与记录资料的有效性。同时，各部门、车间也围绕自身工作开展的实际，就“八项考核”推进工作中所取得经验和遇到的难题，同调研组进行了深入沟通，并就双方共同关注的质量管控工作召开了专题交流会，力求通过沟通交流，解决工厂存在的实际问题。

　　在最后一次会议上，调研组通报了此次检查的情况，对新烟“八项考核”工作所取得的成绩进行了充分肯定，并指出了工作中存在的不足与改进的方向。

　　会上，生产制造中心副总监钱强谈到，新烟1至8月的数据指标完成情况来看，工厂的多项指标在逐步改善，尤其在7月的集团质量抽检考核中，新烟的质量抽检得分首次位居集团8厂内的第一位，希望新烟能够保持住这种上升势头，不断攻克改善弱势指标，提升管理效率，为集团的发展贡献更大的力量。

　　舒勇书记在总结发言上指出，集团此次开展的“八项考核”调研工作，为集团中心部室与生产厂提供了良好的交流平台，集团通过调研不仅能够更加全面地了解工厂的生产经营动态，将集团内提炼出好的经验和做法进行推广普及，还能够协调解决工厂工作中所遇到的难题。通过此次调研，发现新烟在体系建设上很有特点，整个体系完整、规范，且在运行中持之以恒，充分体现了管理体系的连续性和持续性。工厂在持续改进环节中，通过运用六西格玛等先进的管理工具，以项目课题的方式，针对弱值指标进行攻关改善，较好发挥了持续改进工作的积极性和主动性。新烟结合工作实际，对工厂绩效考核体系进行持续完善，有效发挥了绩效考核对管理目标的激励作用。希望新烟在今后的工作中，在保持结果性数据达标的基础上，能进一步加强对过程上的管控，系统总结工作中运用的方法和措施，不断提升工厂的制造管理水平。

　　张嵘副厂长在听取调研组的检查情况后指出，集团调研组对新烟“八项考核”工作的成绩做出了肯定，这份肯定更是对工厂今后更加努力工作的一种激励和鞭策，通过全体员工的努力，工厂虽取得了一些成绩，但是我们更应该清醒的看到与行业优秀工厂之间的差距。针对此次调研组发现的问题和不足，责任部门要统筹规划，各相关部门要积极给于帮助和支持，本着举一反三的原则，制定切实可行的改善措施，大家通力合作，共同解决工作中遇到的难题。

　　最后，朱福桢副厂长希望集团调研组的同志能够常来新烟检查指导，多带来些行业内好的经验和做法，指导企业工作；多指出工厂存在的问题和不足，帮助企业进步。对目前企业处于易地技改关键期，任务重，压力大的情况下，表示坚决不会懈怠，会以直面困难、不断超越的信心，在集团、在生产制造中心的正确领导下，紧紧围绕“创优”这条工作主线，结合企业精细化管理，以标准化体系为平台，以对标、“八项考核”、三标管理体系建设、6S现场管理为抓手，努力实现工厂运行的优质、高效、低耗，为集团的跨越贡献最大的力量。