烟草在线南昌消息　　1月4日—6日，江西中烟南昌卷烟厂召开2012年工作研讨会暨2011年第四季度党委中心组理论学习。

　　会上，张胜健厂长全面回顾了2011年工作，系统梳理了该厂创优三年来的发展脉络，深入总结经验分析不足，并结合江西中烟第四季度党组理论学习中心组学习（扩大）会议精神，明确了2012年工作思路与具体措施。

　　张厂长认为，2012年，该厂在江西中烟的领导和支持下，在全体干部职工的共同努力下，圆满完成全年目标任务，各项指标再创历史新高，管理水平再上新台阶，队伍素质进一步提升，和谐氛围进一步巩固。具体表现在：以更少的时间、更低的成本生产了更多的优质卷烟，以更高的标准、更新的手段打下了更牢的管理基础，以更活的机制、更浓的氛围激发了更强的发展后劲。

　　纵观南烟创优三年来的发展，张厂长认为，该厂在指标、管理、队伍建设等方面进步明显，成绩突出，主要来源于全厂干部职工追求优秀的勇气，员工朝气、锐气及企业清正之风不断增强，得益于工作思路清晰，重点突出，关注基础，着眼基层。但与行业同类企业先进水平相比，该厂仍存在较大差距与不足，主要体现在：欠于基础，水平不稳；止于深入，队伍不优；懈于坚持，缺乏韧劲；困于瓶颈，缺乏创新；缺于系统，就事论事；疏于细节，做事粗放。究其深层次原因，一是管理基础薄弱，管理提升、文化重塑、再造及员工队伍提升存在长期性和艰巨性。二是机制设计未有效发挥作用，尚未完成“人治管理”向“法治管理”的过渡，人才成长晋升机制尚未健全完善，员工成长动力及改善活力未得到充分激发。三是管理思路、方法、工具的运用缺乏全面性和系统性，员工主动运用管理工具，实现自我提升、追求优秀的意愿不是很强。

　　张厂长强调，2012年工作关键是要抓落实，他要求各部门站在服务江西中烟及“金圣”品牌发展的全局高度，主动及时应对生产保供、管理提升、队伍建设等压力与挑战，紧扣主线，认真思考，将各项措施执行落实到位，确保圆满完成2012年工作任务。

　　一是紧扣主线，明确方向。坚持“夯实基础管理和加强基层建设”的主线，整合、优化、打造综合管理体系建设，有效借助信息化手段提升管理水平，充分调动基层管理人员的积极性，扎实开展体系日检查及制度评审、督导等基础工作，做好人才选拔、培养、竞争、晋升等机制设计，不断激发基层活力。二是落实责任，传导压力。加大绩效管理力度。通过优化绩效管理和加大力度，让做事的人有动力，不做事的人有压力，成事的人有回报，误事的人有处罚。通过在各项管理思路、举措中，传递积极向上的文化导向，形成日益浓厚的积极氛围，带动更多员工融入积极向上的文化践行中。三是确定目标，细化举措。针对生产管理、设备管理、品质管理、成本控制、安全维稳、人力资源管理、文化建设及全员营销等八方面工作中存在的不足及未来的客观困难，找准、细化措施，确保落实到位。

　　厂领导分析了各自分管工作中存在的问题，并提出2012年工作思路及具体措施。各课题组、各部门分别就围绕2012年面临的客观困难与主观不足，提出了各自的工作思路、针对性举措及相应量化、具象化的目标。张厂长一一对各部门发言进行了点评，认为各部门对困难与不足把握准确，目标客观实际，措施切实可行，各位干部思考深度、管理水平及表达能力明显提高，并就下一步工作提出了具体要求。

　　此次会议还组织全体中心组成员自学了中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议精神、2012年中央经济工作会议和省经济工作会议精神、江西省委书记苏荣在中国共产党江西省第十三次党代会上的报告、郑总12月5日到南烟调研讲话及在江西中烟第四季度党组理论学习中心组学习（扩大）会议上的讲话精神。