烟草在线—吸烟有害健康！

中，营销、物流、内管、督查部门依据各自的工作线路，发挥各自监管优势，将发现的许可证转让、经营地址搬迁、“一店多证”“一证多店”、无店址经营、长期关门以及卷烟未

。强化队伍建设，合理优化营销线路，2015年5月中旬增设洋口服务部，由原来永丰服务部8条营销线划出3条归口洋口服务部管辖，进一步细化客户服务

”，制定更为实效的推进计划，按照区域、片区与路线细化实施措施和手段，将任务分解落实到每个线路和每个营销人员。从而，真正使得基层卷烟经营企业全面统筹整个

，大有益处。一要强化信息共享。利用局域网，建立专卖、物流部门信息共享平台，及时沟通、相互反馈本辖区、各线路、重点户的许可证使用信息，便于专卖部门

作要形成倒逼机制，一切围绕市场，一切围绕销售目标，打破按固定线路、固定周期检查市场的传统方式，采取交叉、时间交错、非常规的执法检查监管机制

，上饶市烟草公司一直致力于精益管理的发展实施，切实落实了许多高效措施。类似于玉山、婺源等农村多是山区的县分公司面临着配送线路难以优化，客户分散、点多面小、订货量

。　　2、加强车辆派车单和“三交一封”管理。驾驶员必须持派车单方可外出。派出车辆无特殊原因必须按照派车线路行驶。车辆返回单位后，驾驶员将车辆钥匙交车辆管理员处，并在车辆“三交一封

电源；有的问题的水笼头及时更换或是安装节水阀；店里的灯光设备每日一检查，白天开一半，夜里开全部，要持之以恒养成习惯。对于店铺线路以及插座开关

;销量、客户满意度等）、营销资源配置（人员、线路）、营销考核。转型重点是通过动态调整，让区域服务强度均衡、服务半径合理、市场资源互补。客服部主要

、柜台，清扫墙壁灰尘，消灭卫生死角，检查线路开关、用电用气设施，发现隐患及时整改到位，确保旺季销售期间店容店貌干净整洁、焕然一新

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