烟草在线—吸烟有害健康！

拼搏奋斗。为实现这一目标，昆明卷烟厂推行以过程管理为主要方式的人员管理模式，提倡解决问题于事前而非事后，力求帮助员工成长进步，同步促进企业发展

，并给顾客一些小礼品。通过公关，之前质疑的顾客也慢慢回归。由于解决问题的态度端正，应对迅速，及时化解，避免了商店形象失态和顾客受损的蔓延

;应用”原则，实施“领题攻关”，推动青年员工在建模比赛、项目攻关、QC课题等创新实践接受锻炼、增长才干，不断提高综合素质和解决问题能力，以实际行动

问题，积极发现问题，认真分析问题，着力解决问题；要主动求新求变，推进现有制度的“废”“改”“立”；以转变作风、提升

，他坚持“一线工作法”，把“发现问题、分析问题、解决问题”贯穿于生产的全环节和各方面，以问题思维前置思考，以长远眼光破解难题，着力

在业务活动中运用管理学的思维和解决问题。（二）健全内控制度健全的内部控制制度是有效运用管理财务制度的基础。目前，烟草企业的内部控制可以按照目标划分为会计控制

;未来将更加重视解决问题型培训。基于业务洞察开发的培训产品，既提升了供给侧的产品价值，也拉动了学员的需求。（三）加强“双师型”培训队伍建设

，力求通过科学分析得出对解决问题有指导作用的调研结论。调研数据分析过程始终紧扣调研目的对数据进行归纳，用数据来反映问题和得出结论。常用的数据分析方法主要有以下方式。1.样本

业务协作，做到及时发现问题、解决问题、堵塞漏洞。在责任追究上，充分发挥考核导向作用，将卷烟外流数量、查处违规案件数量纳入对基层单位的业绩考核，严肃

分析和解决问题。让数据“说话”水计量网络图。李扬摄在能源动力中控室，记者看到一张水计量网络图，明确记录了厂内水资源的流向以及计量采集点的名称。据了解，为提升

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