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机制。要坚持合理流动与相对稳定相结合，不断增强职工队伍的活力。对职工要坚持培养与使用并重，稳定与流动结合，每年可根据年龄结构、工作政绩按适当比例逐步

织生活会，整改问题点38个；坚持系统改进，构建党建与专卖业务工作深度融合的考评体系，持续激发专卖队伍活力。延伸服务生命力。坚持客户价值导向，紧贴

;推动了专卖管理培训、考核测评从传统的理论培训考试向“理论+实战”转型升级。“变‘伯乐相马’为‘赛场选马’，可以使队伍结构不断优化、队伍活力持续迸发。”赵春光说，实战

管理培训、考核测评从传统的理论培训考试向“理论+实战”转型升级。“变‘伯乐相马’为‘赛场选马’，可以使队伍结构不断优化、队伍活力持续迸发。”赵春光说，实战演练教学

;增强队伍活力。完善考核办法，细化考核指标，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，营造争先创优的良好氛围，增强工作效能。坚持作风建设。按照“打牢基础

＋队伍融合”，充分激发队伍的内生活力；二要以“党建＋终端融合”，充分打造好“红色终端”的窗口效应。依托红色主题、激发队伍活力党史如

一场攻坚战，能不能激发队伍活力，在最大程度上决定着能否打赢这场攻坚战。激励担当作为、干事创业，首要的是树立正确的用人“风向标”。重实践、重实干、重实绩的导向

，补齐管理短板，激发队伍活力，打造现代物流，为企业高质量发展新征程砥砺奋进。

，就“加强基层党建”“改进绩效考核”“提升对标指标”“提升队伍活力和执行力”等方面，集思广益，交流商讨，提出具体落实举措，助力各项工作高质量

配置，增强干部队伍活力，最大限度发挥人力资源的作用。缩减业务外包人员，防范用工风险，控制用工成本。深挖严控投资的潜力，按照坚持“投资要稳、收益要

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