烟草在线—吸烟有害健康！

行业一流企业，加快形成企业对标管理新体系、创新管理新体系，推动对标整体位次跻身行业前列、关键指标争创行业标杆；持续推动管理体系进阶升级，持续提升

，打造好烟站基层队伍。第三支部以烟叶“生产、烘烤、分级”为三条主线，狠抓农艺、烘烤、分级“三师”队伍，形成服务烟农、技术指导、检查督促的管理体系，烟叶生产

;管理体系逐步成熟。　　1997年以来，李宁第2次提出品牌重塑理念，更换Logo标语打造“90后李宁”，比如，更换标识和标语，通过

点，以主渠道市场控制率为主抓手，科学设计“五层五维”目标管理体系，有效推动专卖管理责任的落实。持续完善执法协作体系，积极与市场监管、邮政、公安

”生产方式、一站式专业服务平台、“种采烤回分收打调”全流程一体化生产收购管理体系等，加快智慧烟草农业建设、优化烟区布局，为智慧烟草农业注入新活力。在烟叶收购方面，

发展；要严格防控，强化质量管理体系建设，完善标准，规范流程，组织风险排查，促进规范管理更加有效，切实防范

;缺乏统一有效的管理体系和标准，难以实现对物流设备设施的准确、实时的有效监督管理。　　最后是物流安全管理系统多且杂乱。　　各地市烟草公司在物流业务各环节以及园区场所都自行开发、实施了视频

科学合理、各环节紧密联系的管理体系，而绩效管理无疑是其中重要的一环。我们知道，绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在评价和激励员工，增强企业活力

一套科学合理、各环节紧密联系的管理体系，而绩效管理无疑是其中重要的一环。我们知道，绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在评价和激励员工，增强企业

)“讲故事”，以党的思想政治学习引领企业核心价值观教育，做党建+企业文化的拥护者　　1、完善工作手册　　以质量管理体系管理诊断为契机，修订和完善工作手册

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