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  • 强化责任意识 筑牢安全防线

    保障。一是由主要负责人、安全分管领导带队开展了安全专项检查;二是推进安全管理诊断问题和隐患整改改进工作。按照《红塔集团2020年安全管理诊断问题和隐患整改实施表》,细化落实
  • 增强内生动力 提升企业软实力

    再造、制度革新、机制优化,完成新一轮制度“废改立”和流程梳理改进工作,优化对标管理与考核激励,扎实推进治理体系和治理能力现代化。三是,为行业发展
  • 做实专卖管理“三个内功”

    ;建立政务服务“好差评”制度,以群众评价、社会监督改进工作质量,最大限度方便服务对象。同时要做好办证群众的解释工作,将问题消灭在最初环节,让群众知晓
  • 市场信息怎样运用到卷烟营销工作中?

    行业外的看客,正所谓“内行看门道,外行看热闹。”其对卷烟的某些反馈或意见,很可能成为我们改进工作、创新发展的切入点,“外行人”也因此成为获取卷烟
  • 关于检查考评工作的思考

    受检工作的体会和感受,以及对改进工作的一些所思所想。上述这些检方式、考评内容都建立在一定的检查考评预设目标里,运用起来也是因事而异,因时而异。   二、检查
  • 浅谈企业实行精益管理的几种方法

    中去。精益管理模式是一个以培养、提升员工能力为基础,使员工能够持续改进工作质量的制度。精益管理意味着更加倚重员工,企业实施精益管理如果没有全员参与,就无法达到预期
  • 善用“创新理念”推进企业发展

    ,优化流程,改进工作。今年基层企业工作的重心是降本增效,内设二级单位、费用归口管理部门都要好好围绕这个重心创新创造性地开展工作。   三是谋划长远要创新格局层次
  • 抱怨不如改变

    起来,这总比抱怨简单些吧。   抱怨不如改变,改进工作才是立身之本。喋喋不休带不来任何善意和理解,相反,还会影响和抵消工作的乐趣。一个在集体里整日抱怨
  • 升级工艺理念 铸牢质量根基(图)

    、控制转变”等方式深化质量预防机制建设,促进过程循环改进工作,实现了质量得分高位突破。通过建立健全一系列工艺质量激励机制,位产品质量稳定提升提供了制度保障
  • 烟草控制做“减法”

    和消费者,不但可以服务社会大众,也能自我加压,有针对性地改进工作。   主持人:在以微信为代表的自媒体影响下,烟草专卖管理队伍结构和工作