烟草在线专稿　　面对经济发展新常态，面对行业“四大难题”日益凸显，特别是今年以来，行业发展速度“趋缓”、发展路基“趋窄”、发展动力“趋弱”，迫切需要转变发展方式、培育新的发展动能。作为烟草基层企业，如果在规模不占优势，还再不注重创新，体现不出特色管理，连个看家本领都没有，恐怕就要彻底落后了。因此烟草基层企业必须警醒起来，切实增强创新意识，把创新贯穿于一切工作，通过创新推动基层企业自身一些难点、重点问题的解决，只有创出新点子，搞出新特色，才会彰显工作成绩显现工作效能，队伍素质和形象才能活起来。

　　一、坚持创新发展理念，大力弘扬“严细实”作风

　　面对艰难现实，是选择向“左”还是向“右”，这需要我们好好组织开展全员“严细实”工作方针大讨论活动，目的就是统一思想营造氛围，凝心聚力促进发展。创新是发展的第一动力，我们必须把创新发展理念与工厂持续发展紧密结合起来。

　　一是要有创新意识。理念引领观念，观念引领行动。要把解放思想作为头道工序，基层企业干部职工都要摒弃墨守成规，不愿创新，不敢创新的陈规陋习，在思想上求突破，在理念上求更新，做到与时俱进，及时跟进行业形势变化对工作更高的要求。

　　二是要有担当意识。企业要有担当，要面对困难积极作为，围绕精益管理、降本增效等方面力求新的突破，实现持续健康发展。两级干部要有担当，要把企业发展重担扛在肩上，以攻坚克难的锐气、又严又实的作风推动各项工作持续提升。全体员工要有担当，要踏实工作、勤勉工作，把本职工作做实做细做出特色，独树一帜，在企业发展中体现岗位价值。

　　三是要有比拼意识。在烟草行业内部，当前仍有一部分同志和工作人员工作得过且过、消极被动，没有一点压力和紧迫感，和“严细实”的工作要求相差甚远。大家要有所谓的“争强好胜”意识，带着想法、带着激情去工作，同样的工作可以多横向、纵向比较，把工作做出色、做极致，做出特色。

　　二、坚持创新发展理念，推进各项管理不断提升

　　工业企业新一轮的竞争说到底还是管理的竞争。对基层企业来说，今后很长一段时期我们工作的重心就是精益管理降本增效，这也是我们新的发展方式和发展动能。如何以“创新”的方式实现管理提升，做出企业的管理特色，笔者认为要从三方面抓好：

　　一是制度建设要创新骨架清晰。制度是各项管理工作高效运行的基本保障。经过这几年综合管理体系、标准化工作的开展，我们基本建立了科学有效的制度体系。但也应该看到，当前制度运行还不十分顺畅，制度中存在的不适用、不好用、不管用等问题依然存在，需要我们用创新的思路和方法，持续推进制度创新，进一步理顺职责，优化流程，提高管理效能。

　　二是工作重点要创新分量严实。当前基层企业下级部门普遍反映的就是各项工作不分轻重齐头并进，导致工作繁琐被动。坚持“严细实”工作作风，不是说不分轻重主次眉毛胡子一把抓，而是说通过这样的一种工作方式和工作态度，养成好的工作方法，把基础工作做实打牢，进而发现问题，解决问题，优化流程，改进工作。今年基层企业工作的重心是降本增效，内设二级单位、费用归口管理部门都要好好围绕这个重心创新创造性地开展工作。

　　三是谋划长远要创新格局层次。具体到有技改工作任务的企业来说，国家局最近对在建卷烟工厂从建设规划上提出了一系列明确要求，技改项目还需要局部重新规划和调整，如何做到既符合规定又不满足基层企业的意愿，就需要创新开展工作了，不光技改部门人员，基层企业各部门都要集思广益，把视角放广些，研究更深入。正在技改的基层企业已经站在巨人的肩膀上，就更要看得更远、看的更高，创造性发挥后发优势，把资金充分运用到新技术、新材料、新工艺、信息化建设上，做出特色，形成核心竞争力。

　　三、坚持创新发展理念，勇做合格烟草职工

　　最近在全体党员中开展“两学一做”学习教育活动，应该对全体烟草职工也有一个“合格”的基本要求。结合创新发展理念，笔者认为至少这两点要求是必不可少的：

　　一是善于学习思考。基层工作千头万绪，工作不能按部就班，一年一年不变样，现在信息开放，学习的平台和机会也很多，无论哪个岗位、哪位职工都要善于学习，对一些好的经验和做法可以“拿来”使用，学会借鉴、应用、提升，取长补短，优中取优，不断提升自身的管理水平和管理能力。

　　二是善于探索实践。近年来，烟草行业广泛推进精益管理，并且基层企业也大力推广并重奖课题研究，目的就是通过对日常工作发现问题的探索研究，找到合理的改进措施进而解决企业发展中的关键性、困惑性问题，以此来带动管理提升。烟草职工都要有这个意识，形成这种创新驱动发展的氛围。

　　“十三五”时期，行业“两个略高于”的发展目标已经明确，要求全系统职工都要坚持改革创新，着力提升自有品牌竞争力，打好二次创业攻坚战。站在“十三五”新的起点上，作为烟草一员我们都必须认清形势，用新理念、新思路谋划未来，用新举措不断完善管理机制，优化管理流程，降低成本提质增效，推进基层企业创新发展。