烟草在线—吸烟有害健康！

作的进行，为烟叶收购的开展做好充分准备。　　四是加强专分散收队伍的组建。严格按照“公平、公正、公开”的原则，强化考核机制，通过综合测评竞争上岗。　　五是

过程控制，建立考核机制。将信息采集工作纳入到过程化考核中，每月针对性走访采集户，对比系统中的库存数据来进一步考核采集的过程是否规范、完整，将过程化考核

客户服务工作中存在的拜访频次不到位、服务能力欠缺、服务方式简单的问题，制定和实施客户服务督查考评管理办法，并形成奖罚考核机制，对检查中不达标的客户经理要严格按照

，做到每日一分析、每周一汇报、每月一评比，并在每月专销联席会上将投诉情况向基层服务员工通报。　　　加强督查考核。执行基层服务站、部门、督查考评中心三级考评考核机制，

的工作和考核机制，努力建设一支政治强、作风正、业务精、纪律严、行动快的联合打假队伍。　　三是健全完善沟通协作机制。完善了公、检、法机关提前介入涉烟刑事案件的相关制度，为

;同时指导客户向消费者做好宣传解释，切实推进明码标价向明码实价转变。　　加强检查监督。执行市场经理、客户服务科、督查考评中心三级检查考核机制，由市场经理跟踪检查监督客户经理

，提高民主管理能力。建立专业化服务能力以工资挂钩+激励考核机制，充分调动合作社管理人员的工作积极性。　　二是加强财务管理；规范财务账目，

，进一步深化运用“135”工作法，强化培训指导，更新完善考核机制，增强客户拜访、客户经营指导、市场信息收集和处理等服务的针对性和有效性。　　二是

抓好科学烘烤，适时采摘，优化结构要讲究策略，三是注重完善绩效考核机制，绩效考核文件要层层下发，做到全员知晓、责任到人。　　烟科分所

逐级签定安全责任书，一级抓一级，层层抓落实。制定每个岗位的安全职责，建立责任追究、工作考核机制，将安全工作纳入绩效考核管理，在员工中

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