烟草在线—吸烟有害健康！

具体抓，相关科室配合抓，上下联动、齐抓共管的工作机制。　　二是建立责任机制。对重点群体实施领导责任制，实时沟通，掌握主动，遇有

培育之后的营销稳定性和连续性。同时，还要加强对品牌的管理，强化品牌培育的队伍建设，完善品牌培育的工作机制，建立合理的品牌培育、维护、考核和退出

调处工作。　　“高度重视做好维护稳定工作，各单位主要领导要切实履行稳定工作第一责任人，分管领导具体抓好落实，健全完善维护稳定工作机制，把问题解决

未完成造成重大影响的部门，除提出批评外，还要扣除部门绩效考核分。同时建立健全了通报批评和表扬的工作机制，取得了较好效果。　　（四）

检查等工作机制，其突出特点是及时调整了管理职责，完善了工作标准，拓宽了管理领域，丰富了管理手段，使市场监管更规范，

以上目标任务，要认真抓好以下几个方面的工作。　　第一，要加强组织领导，确保任务完成。要进一步建立和完善工作机制，提高工作效率，按照

，不断健全内控制度，健全用制度办事、按流程运作的工作机制，把营销上水平建立在严格规范的基础之上。　　始终把提升队伍素质作为卷烟营销上水平的有力

管理体系和工作机制作为基础抓好，始终坚持科学发展观，每一项创建活动，都是一次提升思想、凝聚人心过程。有人说乌烟厂最大的优势就是队伍好，这也是多年文化

要抓好各项政策的执行和落实。只有不断把握公司总体发展思路，增强大局意识和总体意识，创造性开展工作，才能创新工厂的工作机制，激发企业内部活力

烟草企业发展大局着手，既保证烟草企业发展和改革，又要维护广大职工的切身利益。在建立健全烟草企业单位内各部门齐抓共管、有序运作、职工群众全员参与的工作机制前提下，

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