烟草在线—吸烟有害健康！

找到解决问题的有效途径，便于更好地开展日常检查工作，提升依法行政水平。　　“理直气壮”一：“我从烟草公司进的货，店里不可能有假烟。” 　　时下

，不过还要和客户亲自到移动公司跑一趟，为了客户的利益不受损失，百忙之中挤出时间给顾客解决问题，当时顾客确实很感动，回来的时候把过年要买

问题、解决问题，才是管理最好的绩效辅导，而并不是一味的以处罚来作为考核的手段，这样不仅可以帮助员工成长，还可以促进目标的完成。　　（三

逞能强来，这样不仅不能解决问题，反而还容易引起零售户的反感。建议此时客户经理要做好打持久战的准备，要做好多次上门的心理准备，多从外围入手

电话设置宣传铃声，全面推动企业文化入耳。　　二是通过实实在在地解决问题履行增值服务。现代服务的关键是在服务过程中创造价值和增加价值。服务品牌在增值服务上的具体要求是：充分

。一方面注重内管人员的学习能力和业务素质的提升，同时将营销业务知识、计算机操作等培训，与内管工作有机地结合起来，提高了综合分析、解决问题的能力。另一方面在人员

;我会与顾客商量解决问题的办法，例如两人各亏一半，双方都分摊一点。　　在面对顾客要求退货的情况下，我先要看商品离保质期还有多久，供货商是否对该

，帮助零售户提高经营能力。最后，在进行调研、走访后，应将所发现问题逐一分类，积极解决并反馈给零售户，解决问题，为零售

。由此可见，在日常零售中，我们零售商户应该多多学习营销方面的相关知识，多读书看报，不断提高自己的认识，以及解决问题的能力，

服务于企业经营活动，实现企业战略发展目标。企业经营活动不能被静态的预算目标束缚，而应利用预算的动态过程来解决问题和提高适应性，由此引导企业研究市场，

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