烟草在线—吸烟有害健康！

的客户经理会帮他的。　　这里也给大家说几个例子：　　1、客户F这个月往前推算11个月经营能力值已经达到了1.3，他不清楚他下个月要开多少烟才能符合大规模客户的标准

工作是件吃苦受累的活儿，但是，为零售客户提供及时周到服务又必不可少。这就需要我们把资源合理化地利用好。物流中心可以和营销中心做好协调，对一些经营能力较低、销售量

宣传解释，在稳定店铺客源上下功夫；二是要服从管理，在执行价格政策上下功夫；三是要挖潜增效，在提升自身经营能力上下功夫。　　客户经理

？因为现如今的电话订货客户均是一些经营能力较低，经济基础相对薄弱，地处僻远山村海岛等不发达地区的弱势群体。而这类群体，以农村的客户较多，

，行业更要认真贯彻落实好党的十八届四中全会精神，不断增强行业上下法治观念和法治意识，不断提高行业依法行政、依法管理、依法组织生产经营的能力和水平。　　具体而言

;１）抓住重点客户。这里所说的重点客户包括一些经营能力较强的客户，他们的经营能力强，辐射面广，做好他们的宣传解释工作将能发挥“传播

销售淡季，基层服务人员要针对不同零售客户的不同特点和实际经营能力，开展针对性地个性化和差异化服务工作。　　前几天，客户经理小王到零售客户老李这儿推销一款新上市

”，即把握合理进货量、合理库存量，算好卷烟经营盈利帐，引导客户按市场需求订购卷烟，提高客户经营能力和盈利水平。　　4.建立稳定价格长效机制。只有稳定

关键环节，监督卷烟经营部门做到合理、均衡投放，做到订货数量与客户的实际经营能力相适应，品类结构与客户的消费群体相适应。要高度重视连锁商场、网配客户、卷烟销售大户

取得烟草专卖零售许可证，只能无证经营。这些个体经营户中，也有个别具有一定经营规模的烟酒茶行、副食店、餐饮店等，它们的经营能力较强，有一定的大众消费群

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