烟草在线—吸烟有害健康！

。　　优化烟草企业基础管理，需要着力推进精益管理，使得基础管理工作纳入到信息化轨道，真正做到降低生产成本，提高企业生产效率。对于烟草企业来说

和体系运行的有效性，推进企业精益管理上水平。健全创新体系，紧紧围绕企业经营管理中心，本着“实用、有效”的原则，进一步增强自主创新能力

不够严格等。　　针对存在的问题，经过几个月的调研，按照标准化管理及精益管理的思路进行持续改进，云南省烟草烟叶公司重新梳理和修订了财务管理制度及流程

，争得加工市场一席之地，是摆在新一届领导班子面前的“大难题”。　　“要积极转变发展理念，把握机遇，改革创新，把精益管理贯穿到生产

、后期科学促控的精益管理，使烟株充分生长发育，延长有效生育期，增加有效叶数，后期分层落黄好，提高鲜烟叶素质，实现提高烟叶

烟草农业建设为总揽，坚持“适度规模，精益管理，提质增效”的方针，以“稳规模，强管理，提质量、增效益，创

，专业化分级效率大大提高，收购等级质量和效率明显提高。　　组织创新管理到位　　精益生产必须要以精益管理做保障，做到组织创新管理到位。　　诸城市烟草专卖

推行TnPM，深化精益管理，标识齐全到位，现场管理看板风格一致，生产管理看板有亮点，鼓励一岗多能，设备管理信息看板内容丰富完备

的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理，积极推进管理创新，深入开展基层

，以充分调动员工的积极性、主动性和创造性为出发点，推进精益管理和管理创新，提高标准化、信息化、现场管理水平，打造高水平制造力的卷烟加工企业。重管理、靠管理

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