烟草在线—吸烟有害健康！

基层建设和基础管理，不断提升队伍素质，转变工作作风，净化市场环境、建立良好经营秩序，严格规范经营，创新工作方法，在赶超

、基础管理、队伍建设等方面工作。　　“稳长”更要“补短” 　　如何在更加激烈的竞争中持续健康发展？浙江中烟认为，“利群”品牌的发展要“稳长补短”，一方面要坚持

，以管理创新推动“532”、“461”品牌战略发展，支撑黄鹤楼品牌做精做强，力争在“十二五”期间，使企业的基础管理和专项管理水平

、强素质”的工作方针，转变发展观念，不断改革创新，强化措施落实，扎实推进原料保障、卷烟营销、专卖管理、基础管理、自身建设等各项工作上新水平

，持续深入，另辟蹊径，切实抓紧抓好。四是打牢管理基础。把打造“金叶制造”作为加强基层建设和基础管理的有效抓手，不断丰富内涵，拓展

管理工作作为基础管理中的基础，是深入推进基层建设，夯实基础管理水平不可缺少的重要方面，而人的素质是决定现场管理水平能否得以提高的决定性因素。为此，

，特别是在基础管理、制度建设方面下了很大功夫，在统筹规划、相对集中加工方面迈出了可喜的一步。” 　　[记者评述] 　　云南烟叶复烤有限责任公司在全国率先成立，迈出了打

，专卖打假深入开展，基础管理全面加强，生产经营更加规范，运行质量和效益显著提高，实现了“十二五”时期的良好开局。　　一、2011年

专题报道。同时，马鞍山烟草协调推进整顿规范、预算管理、文化管理等各项工作，有力推动了基础管理上水平。　　成就员工为马鞍山烟草增添人才队伍生机与活力　　多年来，

对分厂专职消防队基础管理和业务技能给予了较高评价，认为分厂专职消防队工作扎实，业务技能和应急能力较强。　　狠抓安全管理者综合素质，加快安全管理人才队伍建设步伐

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