烟草在线—吸烟有害健康！

，按照“梳理流程、优化体系、固化运行、提升水平”的质量体系优化建设总体思路，将质量体系建设与烟叶调拨实际工作紧密结合，持续优化业务流程，不断规范基础管理

》的基础上进行细化解码，结合“品牌发展上水平”、“原料保障上水平”、“技术创新上水平”、“市场营销上水平”、“基础管理上水平”的要求，结合地方实际，出台

，切实推进基础管理上水平，着力把握好“4类指标”。即：一是目前较好的指标，要继续不折不扣地保持；二是下一步有能力提升的指标，要使

，使企业管理由侧重职能管理向注重流程管理转变，促进了商业企业业务管理的系统整合。三是有效加强了基础管理，管理制度得到进一步的完善和有效的执行，岗位职责

”业务操作规范（修订）〉的通知》，按照“做精细，求优化，促和谐”的工作思路，以全面学习武汉市局现场会精神及推进基础管理

；二是基础管理仍然薄弱；三是创新精神、创新热情、创新动力和创新能力仍然不足；四是思想境界和精神状态需要进一步提升；五是员工整体素质仍需继续提升。对这些问题

。在做到这种基础管理后，企业在选人用人时，只需要按照入职条件经过电子全息化人才管理档案进行搜索定位，在企业内部适合的人群中优中选优，既有效避免了用

“林在地边生，烟在林中长，片片都是生态烟”的美誉。　　强基固本　取得突破　　加强基层建设，夯实基础管理。这是创建优秀烟叶收购站的首要任务，是

达50%，力争在7月底建设竣工，确保在今年的烟叶收购工作中投入使用。　　基础管理上水平，上台阶　　2012年，高原烟海管理区严格按照市局

”的五字保养法。自“精益日保”模式运行以来，车间的基础管理更加规范，设备效率有效提升，生产环境显著改善。无论何时来到车间，如果不是看到“精益日保

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