烟草在线专稿　　前不久，山东省局（公司）领导在对莱芜市局（公司）调研之后，指出：莱芜要“率先走在全省前列，全面建设‘小而精、小而强’的莱芜烟草”。笔者也对莱芜烟草的经济发展做过几次调查和了解，掌握了一些基本情况。在此，笔者为莱芜烟草的发展把把脉，仅供参考。

　　一、目前莱芜烟草所处的位置

　　莱芜要想率先走在全省前列，就必须知己知彼。从目前全省经济运行的各项主要指标上来看：莱芜的总人口是129.9万人，是全省最小的一个地市级城市。地域范围小，经济总量少，市场资源小，消费需求量有限。如果单从经济发展总量、市场消费总量等各方面，与其他大地市相比，显然是没有可比性的，更是不可取的。只有从人均指标、劳动效率、发展增幅等指标上找出路、看发展，才能为莱芜烟草的经济发展找准坐标，这才是我们党一贯倡导的实事求是的作风。下面请看几个主要指标的数字经营情况，就可以清晰地看到莱芜烟草发展的现状。

　　2011年，全省卷烟销售总量与上年相比，增长幅度为3.47%，而莱芜市局（公司）的增幅为3.81%，略高于全省增幅的0.34个百分点，在全省的增幅排名为第7名。截止2012年6月中旬，全省卷烟销售总量与上年同期相比，平均增幅为3.42%，而莱芜市局（公司）的增幅为5.22%，高于全省增幅的1.80个百分点，在全省增幅的排名为第3名，比2011年前移了4个位次。

　　2011年，全省卷烟单箱销售额与上年相比，增长幅度为22.84%，而莱芜市局（公司）的增幅为23.02%，略高于全省增幅的0.18个百分点，在全省的增幅排名为第8名。截止2012年6月中旬，全省卷烟单箱销售额与上年同期相比，平均增幅为12.11%，而莱芜市局（公司）的增幅为11.22%，低于全省增幅的0.89个百分点，在全省的增幅排名为第7名，比2011年前移了1个位次。

　　2011年，全省卷烟人均销量为9.65条，而莱芜市局（公司）为9.35条，略低于全省人均条数0.3条，在全省的排名为第11名。截止2012年6月中旬，全省卷烟人均销量为10.42条，而莱芜市局（公司）为10.41条，略低于全省的0.01个条，在全省的排名为第10名，比2011年前移了1个位次。

　　二、莱芜率先走在全省前列的优势和不足

　　莱芜市局（公司），既有很多的发展优势，也同样存在一些问题和不足，机遇和困难同在。

　　一是莱芜发展的优势。笔者从调查来看，莱芜市局（公司），率先走在全省前列的条件已经基本具备。首先，有省局（公司）党组的正确领导，为莱芜的发展指明了明确的方向。其次，有一个坚强团结有力的新的党委班子，工作目标明确、思路清晰、措施有力。再次，有一支能征善战的干部职工队伍。因此，莱芜市局（公司）率先走在全省前列的目标是可行的。莱芜烟草有着很多的发展优势。尤其是干部职工队伍的年龄结构、学历结构都很好，很多科室都有研究生，有专业对口的本科生，很多计划外聘用工也充实到了重要岗位，这就是优势。说明莱芜有一支好的干部队伍，无论是班子成员、中层负责人还是普通员工，都是想干事、团结务实的，干部队伍的整体素质总体上是好的，尤其是在当前面临全省系统“坚定信心　再接再厉　努力推进持续协调共同发展”的大环境下，大家都攒足了劲，准备大干一场的精神状态异常高涨，这些都是莱芜烟草干事创业的关键因素，更是干好工作的根本动力。目前，从上述资料来看，莱芜烟草的卷烟销量增幅、单箱值、人均条数等几项主要经济指标都在前移，发展势头良好。

　　找准莱芜发展的空间和增长点。莱芜的发展空间和潜力到底有多大？要对照全省、全国水平来分析，要对照标杆和应有位置来分析，要对照国际烟草行业的发展水平和趋势来分析。增长点有哪些？要根据行业特点、自身实际和优势来分析。只有明确了发展空间和增长点，才能明确工作重点和着力点。

　　二是存在的不足。多年来，莱芜烟草的发展总体上保持了平稳较快的好势头，这与历届领导班子努力奋斗是分不开的。但也要清醒地看到，莱芜和发展较快的兄弟单位相比，也能看出莱芜还有一些差距和不足。对此，很有必要保持清醒的头脑，要时刻关注那些不容忽视的问题，一是一些经济指标仍相对滞后；二是基础管理仍然薄弱；三是创新精神、创新热情、创新动力和创新能力仍然不足；四是思想境界和精神状态需要进一步提升；五是员工整体素质仍需继续提升。对这些问题，要公正客观地分析研究，关键要敢于正视。只有正视问题，才能认真地解决问题，莱芜烟草的发展才会更有希望。

　　莱芜的差距，有客观的历史的原因，同时也有主观的现实的原因。客观的历史的原因是重要的，但是现实的和主观的是根本性的原因。那么，怎么解决差距的问题？莱芜的工作要上去，无非就是解决这么几个方面的问题。第一是解决思想观念的问题。思想认识到位不到位，这是个前提，这是个先导。比如如果莱芜自己认为莱芜烟草已经发展得不错了，那就不可能在下一步获得比较快地发展。因为动机就不想加快发展。第二是解决工作能力和执行力问题。思想认识到位了，有没有能力干好工作是关键，党委布置了工作，执行能不能到位？再一个就是工作思路和工作措施问题。

　　莱芜烟草的差距，决定了莱芜必须加快发展。对目前的情况，一个总体判断是，今年以来，莱芜的发展总体形势是好的，成绩是主流，但差距和空间依然很大，这是对莱芜目前现状的一种基本判断。目前莱芜的结构销量在上移，利税的增幅居于全省的前列，同时近2万亩烟叶面积的落实，烟叶发展的形势也很好。1—5月份，自身环比一个月比一个月好，这种发展趋势是好的，这是一个很好的势头。这就说明莱芜的工作是越来越努力的，方法越来越得当，工作措施的效果在逐步显现，所以，目前的总体形势是好的，成绩是主流。六月份以来，莱芜的结构在全省又有前移，这就说明工作质量在提高，工作效果越来越明显，这是莱芜广大干部职工共同努力的结果，这是一个方面。另一方面来，莱芜的潜力仍然很大，空间仍然很大。

　　三、莱芜烟草发展的机遇期

　　莱芜烟草发展既有机遇，也有困难。现在，莱芜烟草的发展正处于“率先走在全省前列，全面建设‘小而精、小而强’的莱芜烟草”的关键时期，既面临着大好的发展机遇，也面临着不少的困难和挑战。当前，全行业发展面临的大机遇总体向好，全省、全市经济社会发展继续呈现好的态势。前不久，省局（公司）领导还在会议上进一步鼓励莱芜，要“进一步履行好职责，使莱芜市局（公司）各项工作不断取得新成绩，在推进‘卷烟上水平’的征程上做出更大贡献”，这既是鼓励，也是鞭策；既是压力，也是动力。只要莱芜认真贯彻落实省局（公司）党组的部署，紧紧立足莱芜实际，切实做好结合创新文章，莱芜烟草的发展一定会大有希望。

　　莱芜烟草，当前发展最关键的是要“承上启下、继往开来”。总的讲就是要深入贯彻落实科学发展观，按照“平稳发展、科学发展、和谐发展”的要求，重点在全面提升发展质量和发展水平上下功夫，力争用2-3年的时间，使莱芜烟草的各项工作再上一个大台阶、再上一个新水平，加快莱芜发展，率先走在全省前列。为此，提出以下建议：

　　一是莱芜烟草的每一名干部职工，都要把莱芜烟草当成自己的家来经营。莱芜市局（公司）党委书记、局长（总经理）崔志民同志在全市干部会议上指出：莱芜烟草不是单纯某一个人的莱芜烟草，而是每一个莱芜烟草人的莱芜烟草，是300多名莱芜烟草人共同的家园。莱芜烟草发展了，大家都受益；莱芜烟草落后了，大家都吃亏；莱芜烟草的形象差了，每一个莱芜烟草人都感到脸上无光。每一个莱芜烟草人都要摆正自己的位置，主动融入到莱芜烟草这个大家庭中来，同心同德，群策群力，建设好、经营好、维护好莱芜烟草这个共同的家园。目前，烟草的社会关注度非常高，大家一定要低调，千万不要张扬，越低调越好。从更高层面讲，这关系着专卖制度。

　　二是莱芜烟草的每一名干部职工，都要自觉放弃个人的恩怨，抛弃一切私心杂念。做到“当干部一定要能吃亏”。特别是副科级以上负责同志，一定要首先放弃个人的恩怨，抛弃一切私心杂念。只有这样，莱芜烟草的队伍才会更加有合力、更加有正气，从而在全市系统进一步形成“平稳发展、科学发展、和谐发展”　的浓厚氛围。莱芜烟草的发展是当前最大的大局和全市干部职工的根本利益，每个莱芜烟草人，尤其是副科级以上同志，都要率先垂范，主动放弃个人利益、部门利益，一切为莱芜烟草的发展大局着想，一切为莱芜烟草的发展大局服务，对内要多讲问题、讲不足，对外要多讲优势、讲形象，决不能因为一点蝇头小利而丢了大利、忘了大义。　

　　三是要切实打造一个发展的好环境。环境有软、硬之分。硬环境，主要看一个企业的外在形象如何。在任何一个单位、一个家庭，不干净、不漂亮、不美丽，谁也相不中，谁也不愿来。大家不要认为打造企业形象是哪一任主要负责人的形象，实际上是整个企业员工的形象，大家都要主动参与并为之做出贡献，全面建设一个好的硬环境。软环境，主要是看一个企业有没有优质高效的作风环境、公正严明的制度环境、文明和谐的人文环境和安全稳定的发展环境。软环境的好坏，关键取决于干部思想观念和工作作风。营造一个好环境，对莱芜烟草的发展至关重要，全市系统各级各部门和广大干部职工都要树立强烈的环境意识，打造好、维护好我们发展的硬环境和软环境，在全市上下形成真正的合心、合力、和睦、和谐，为莱芜烟草的发展多干大事，多干正事，多干实事，多干好事。

　　四是要处理好几种关系。一要处理好与市委市政府的关系。没有党委政府的支持，烟草的各项工作必将寸步难行。对此，大家一定要形成高度共识，积极争取地方党委政府以及各职能部门的领导和支持。只有打牢这个基础，莱芜的各项工作才会扎实推进。二要处理好与省局（公司）各处室和兄弟单位的关系。要加强与省局（公司）各处室以及各兄弟单位的联系