烟草在线—吸烟有害健康！

。　　　第一，政策驱动。“卷烟上水平”战略方针的确立，以及紧接而来的《烟草行业“卷烟上水平”总体规划》和品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理上水平5个实施意见

发展与和谐两大主题，以基层创优为统领，以双基建设为突破口，实现了市场监管、经济运行、基础管理、队伍建设四个方面上水平。顺利通过省级文明单位复评验收和省级

的《班组管理规范》和《6S管理规范》两个标准，作为行业的基础管理规范推广应用。　　文化书写忠诚，提升企业凝聚力。红云红河集团乌兰浩特卷烟厂在集团母文化指导下，

，抓好了各项制度的贯彻落实。四是抓好联合考核。监察部门会同督察考评中心，对专卖管理、营销网建、内部监管、物流配送、基础管理、队伍建设等重点决策部署和工作要求的贯彻、执行

，升华个人知识为组织智力，盘活和发挥组织整体知识资源效益，促使企业人才、技术、基础管理和文化能力的不断更新，跨越新的增长台阶。　　烟草行业

，是我们今后工作的主攻方向。　　三、烟草行业加强安全生产基础管理方面的一些措施　　有了上述理论和政策支撑，我们在倍感压力的同时，有着些许欣慰和轻松。只要我们找准

，全面落实“六个严禁、一个严控”，　货源分配更加合理，市场秩序更加规范。二是不断加强基础管理。坚持“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的方针，围绕

;创造了良好的社会效益和经济效益。　　6S管理推行的背景。企业要发展壮大，首要条件是通过加强基础管理，提高强劲的竞争力。6S是优质管理的根本，是一种行之有效

基础管理摆在更加重要位置，紧紧围绕行业的指导方针，不断夯实管理基础，提升管理水平和效益。　　一是重规范经营。要从行业“生命线”高度深刻认识严格规范的重要性

，严格管理好各种费用，落实好生产费用开支，对于行业发展来说，是非常重要的。为了提高行业经济发展内在质量与效益，各个烟草企业必须加强基础管理

烟业智汇