烟草在线—吸烟有害健康！

坚持以人为本，注重挖掘和发挥员工的潜力，充分调动和释放全体员工的积极性，推进品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础管理等方面工作实现新突破，解放

职能部门的经常性跟班督导下，临川区烟草专卖局（分公司）各网点的工作均有了明显的改观，形成了奋力赶超的可喜局面。　　三、狠抓基础管理，

公司大多数的业务过程、管理过程、技术要求和工作岗位，湖南中烟的基础管理体系已基本构建完成，标准化体系逐步成为湖南中烟的基础管理平台。　　在原料采购上，湖南中烟

，不断提高网上订货覆盖率，实现营销模式优化升级。　　（六）强化基础管理，提高营销管理能力。继续以优秀县级分公司标兵单位创建为抓手

工业公司淮阴卷烟厂，2009年12月更名为江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂。　　近年来，淮烟加大内部改革、科技投入、基础管理的力度，先后组织实施“九五

的关键问题。开展企业管理创一流活动，对转变发展方式，向管理要效益，深化落实基础管理上水平实施意见具有重要意义，国家局提出到2015年

;制定科学合理的烤烟收购升溢率，对调动各方工作的责任心、规范烤烟收购入库行为、推动行业基础管理上水平有着积极的促进作用，有利于维护国家利益和烟农利益，确保行业

，建设更加规范的中国烟草，说得非常容易，做起来非常难，因为行业基础管理千头万绪，稍有不慎会影响到行业正常发展；再者

，应着重提升以下四个方面的管理能力。　　（一）着眼高效科学，有效提升基础管理能力。“基础不牢，地动山摇。”规范、高效、科学的基础管理

引领作用。　　通报显示，过去一年，行业卷烟工厂按照国家局对标工作的要求，把对标工作作为加强卷烟工厂基础管理的重要措施，精心组织开展，

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