烟草在线—吸烟有害健康！

“1+3+5”企业战略规划推进体系，按照“巩固、蓄势、提升”总体思路，把品牌结构优化工作同“企业化运营、一体化管控”管理变革有机结合起来，持续提升

集中度，发挥品牌引领作用，推动供给结构优化升级，适应引领需求结构优化升级。加快构建以品牌为核心的资源配置模式，合理把握供需节奏，将资源

，推动供给结构优化升级，适应引领需求结构优化升级。加快构建以品牌为核心的资源配置模式，合理把握供需节奏，将资源向重点骨干品牌倾斜。以品牌发展为纽带

结构，结构效益型品牌上规模，弱势品牌规格主动退出市场，持续提高品牌集中度，发挥品牌引领作用，推动供给结构优化升级，

;并形成新的产业结构。未来几年，要适应消费结构升级的新变化，有效发挥消费牵引作用，促进投资结构的优化升级，形成产业结构转型升级的新动力

“三严三实”的原因　　烟草企业正处于结构优化升级关键时期，要想做大做强，不仅要以市场为导向，还要对社会负责和组织负责，向烟草企业改革深水期挺进

的，推进烟草产业结构优化升级，提升全行业经济运行质量和效益的关键时期；是深化行业内部改革，优化资源配置，提高自主创新能力的攻坚时期；

类、突破三类、压缩四类、稳定五类”的策略，着力把消化四类烟、壮大三类烟作为突破方向，带动整体结构的优化提升。市场布局上，城区主打三类以上烟，控制四类烟

”卷烟零售终端系统规范使用、高价位卷烟销售氛围布置，卷烟库存结构优化三项内容。聚焦诚信互助，提升品牌培育能力。开展诚信互助小组活动，积极宣传卷烟新品，

的你”活动，实施“人才价值倍增工程”，从新入职员工培养入门、青年员工发展规划、干部队伍结构优化等多个维度构建人才“成长曲线”，推动全局人才队伍持续成长、不断进步

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