烟草在线—吸烟有害健康！

，随着企业品牌战略的调整与完善，H品牌完成了对企业内部计划资源、品牌资源、市场资源的全面整合，集企业优势资源于一身的H品牌在短短2年多时间，即达

　　1、行业大力推进“532”、“461”品牌战略，大环境为卷烟销售带来了历史性的大好机会。　　2、当地通过拉长产业链条、发展高端产品，不断做大做强煤化工产业，

;加多宝有强大的品牌管理能力，加多宝是本身就是非常擅长品牌运作的，他有很强大的品牌管理系统，从品牌战略、品牌定位、品牌计划到品牌传播，都有相当

;市场环境分析　　1、品牌战略分析：2011年国家局提出“532”、“461”品牌发展规划，把提升产品结构，逐步扩大高档卷烟市场份额作为重要目标。安徽中烟集团

”“461”知名品牌战略的实施，确保“卷烟上水平”取得新成效，需要行业尤其是工业企业根据自身品牌发展现状，以市场需求为导向，在准确把握市场和消费者需求

品牌培育的能力和水平。　　引言　　品牌是现代企业经营活动中最重要的无形资产，是企业核心竞争力的集中体现。从本质上看，品牌战略是企业为适应市场竞争而精心培养核心产品

下，“532”和“461”品牌发展规划出台，从而让“大品牌”战略有了更加坚实的推动力，为该战略的落地实施奠定了基础。　　随着“大品牌”和“532”、“461”品牌战略

品牌战略，国际烟草业务要把资源集中在主要的品牌上，并执行一些计划来不断推出增值产品。特别是，如果我们要在竞争不断加大的情况下超过我们的竞争对手，产品

的特点，故而要在某一区域形成巨大的市场，是一件十分困难的事情。在这种情况下，烟草产品的品牌战略和品牌效应显得尤为重要。而在中国，烟草作为一种专卖

、大力推进知名品牌战略、全面推动“卷烟上水平”的关键时期，要有效利用零售终端这一庞大而重要的营销资源，深入挖掘零售终端的潜在价值，充分发挥零售终端培育品牌、引导

烟业智汇