烟草在线—吸烟有害健康！

、干部后备力量不足、员工发展通道单一、优秀一线员工成长通道不畅等现状，淮安市局（公司）党组意识到，以问题倒逼人事制度改革刻不容缓。　　思想是

活到老，学到老。　　2013年初，为了进一步加强烟草物流人才队伍建设，切实提高物流从业人员整体素质，努力创造基层物流员工成长与职业发展的良好环境

予以有效激励。比如，针对青年一代渴望成长的要求，企业就要搭建多种成长的平台，拓宽年轻员工成长的渠道，使得青年干部职工在快速成长；针对

疏导，个人认为方法有以下几个方面：　　一是建立合理的薪酬激励机制。二是将心比心，切实关心员工成长。三是互相尊重，任人唯才。四是营造积极向上

）为了员工的成长另辟蹊径，开辟网上学习平台，教育培训专业出身的笔者不由心生鼓舞。　　E-learning又称电子化学习，1997年加拿大英属哥伦比亚

，形成更加精诚团结的凝聚力与向心力，升华“责任”理念，做到知行合一。　　二是以员工成长，职业晋升打通通道为出发点，建立了四大

大小，都要当作企业的主人来尊重，抱着对企业发展、对员工成长负责的态度，倾听他们的呼声，了解他们的真实想法，做员工政治上的向导

、任人唯贤的选人用人导向，推行民主提名推荐、差额票决、公开选拔和竞争上岗等干部选拔方式，拓展各类员工、尤其是优秀年轻员工成长空间，建立健全了涵盖老、中、青在年

竞争机制、员工成长机制，促进队伍素质的提升。要紧紧围绕提升企业基础管理水平和生产制造能力，积极营造创新氛围，完善创新体系，打造创新

干部带头，推动全员共同学习，用理论武装头脑，指导实际工作，推进企业和干部员工成长。　　为了打造区局（分公司）文化新阵地

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