烟草在线专稿　　江西新余市烟草专卖局（公司）组建30年来，全体干部员工从零开始，白手起家，艰苦探索，励精图治，行业由小到大，由弱到强。特别是近几年，全市行业解放思想，转变观念，上下同心，勇于改革，狠抓市场净化率整治与监管，狠抓品牌培育，狠抓信息终端建设，坚持“两个至上”宗旨，把“三个放在心上”，坚持全面、协调、可持续的科学发展观，实现了连续五年“跨越式”发展，今年1-9月份实现税利20727万元。近年来，该公司加大了对地方文明创造和扶贫项目支助的力度，每年捐赠达30多万元，为地方经济发展和做大做强美丽新余做出了积极贡献。

　　关键词：牢固树立发展经济才是硬道理理念

　　——连续五年实现税金同比增长30%以上

　　该公司结合实际，制定了适合单位长足发展的规划与措施，提出了三年经济“跨越式”发展的强势目标。公司“一班人”尽心尽责干事业，一心一意谋发展。在不断提升党组的“领导力、感召力、凝聚力”上下功夫，充分调动广大干部职工的工作积极性，促进经济迅猛增长，促使“跨越式”发展的目标得以实现。

　　该公司针对市场规律，定期分析经济形势，调整营销策略，确保了经济持续健康发展。连续五年实现税金同比增长都在30%以上。连续四年被市委、市政府评为“企业突出贡献奖”、“上缴税金突破亿元企业贡献奖”、“五一劳动奖状”等多项奖励。

　　关键词：牢固树立坚持改革创新才会有活力理念

　　——构建大营销大服务大物流的现代营销格局

　　该公司始终把改革作为推动企业发展的着力点，通过改革理顺机制，激发活力，谋求发展，提升水平。一是积极推进内部专卖执法体制改革。明确专卖执法主体，确立县级烟草局抓管理、带队伍、搞协调的执法主体地位，进一步挖掘了专卖市场管理潜力。二是完善服务体制。推行市局（公司）营销中心人、财、物一条线管理，完善了集网建、采供、客户服务、品牌培育推广“五部一体”的营销垂直管理模式，构建了大营销、大服务、大物流、网上订货、营销策略齐步走的现代营销格局，强化了营销资源功能，提高了营销决策的执行力。三是深化人事制度改革。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人导向，推行民主提名推荐、差额票决、公开选拔和竞争上岗等干部选拔方式，拓展各类员工、尤其是优秀年轻员工成长空间，建立健全了涵盖老、中、青在年龄结构层次的干部选拔培养体系，保持中层干部队伍的稳定发展，充分调动了各个岗位人员的工作积极性。四是严格费用管理。本着科学调控、人人当家的原则，将招待费、办公费等可控性费用实行总额量化，合理分解到各个单位明确标准，细化到点，有效杜绝了滴、漏、跑、冒现象，促进了费用率的同比明显下降。

　　关键词：牢固树立坚持环境和谐才能干事业理念

　　——实现微笑营销快乐营销的和谐局面

　　该公司“一班人”自觉树立良好形象，处处以身作则，率先垂范，不断提高协作能力和领导水平，积极营造“六种和谐”的工作环境氛围，形成全市系统上下干部职工以企为家，大干工作的氛围。

　　该公司努力营造学习的氛围，领导带头，通过自学，党组中心组集中学习，要求每个中层以上干部每年要读好三本书，撰写五篇以上心得体会和一篇调研文章，县（区）、机关积极创建“学习型企业”、“学习型机关”、“学习型员工”；通过改革，提升干部职工的政治待遇与经济利益，调动广大员工工作积极性，形成人人讲奉献，个个立足本职爱岗敬业的良好工作氛围；坚持把零售客户放在心上，不断提高零售客户的赢利率，实现微笑营销、快乐营销的和谐局面。