烟草在线七星关消息　　为深入贯彻落实党的十八大精神，进一步深化党的基层组织建设，切实转变工作作风，凝心聚气，全面提升领导班子学习力、创新力、发展力，打造卓越管理团队，推进卓越绩效管理，贵州七星关区烟草局（分公司）以科学发展观为指导，努力创建“学习•创新•发展”三型班子，着力打造一支政治强、素质高、业务精、作风正、业绩好的领导干部队伍。

　　学习是三型班子建设的基础，是提升全员素质的途径。区局（分公司）精心制定党组中心组学习计划、学习制度及员工周五学习计划，认真组织学习。强化集体学习、团队学习、个人学习有机结合，做到学以致用，促进发展。领导班子及干部带头，推动全员共同学习，用理论武装头脑，指导实际工作，推进企业和干部员工成长。

　　为了打造区局（分公司）文化新阵地，促进领导干部及员工的积极学习，打造良好的学习氛围，区局（分公司）搭建党员活动室、职工书屋等学习平台，通过图片、文献、实物等形式集中展示区局（分公司）党组的党建历程、工作制度、文化建设等方面所取得的成果，同时提供各种党史党建、名著、企业文化、业务技术等方面的书籍让大家参阅学习，让大家有了学习交流的场所和精神熏陶的家园。

　　创新是三型班子建设的灵魂，是企业发展的不竭动力。区局（分公司）动员和带领全体员工从烟叶发展创新、管理创新、管理创新、技术创新、营销创新、服务创新等方面下功夫，加快创新步伐，切实转变烟叶发展方式。2013年，区局（分公司）创新型课题　“烤烟井窖式简易打孔器研制”获全省质量管理小组活动二等奖，科学技术研究取得较好成绩。同时，在烤烟生产过程中，全区共落实双行凹垄9.49万亩，占落实面积的81.25%；落实井窖式移栽11.68万亩，全区井窖式移栽面积达100%。广大烟农对双行凹垄覆膜、井窖式移栽技术表示接受，特别对井窖式移栽所取得的节约劳力、减工降本以及极高成活率很满意，推广新技术效果非常明显。今后，井窖式移栽将作为移栽标准在全区全面展开。

　　为了提升做好“两烟”工作的能力，认真研究新形势下“两烟”工作的特点和规律，改进工作的方式方法，切实加强和创新管理工作，区局（分公司）制定了七星关区目标绩效考核方案、烟叶关键环节考核方案及专卖绩效考评方案，从综合管理、烟叶生产收购、专卖、内管等工作全面加强工作绩效考核工作，采取正激励与负激励相结合方式，加大对重点环节和关键环节的考核力度，全面落实各项工作任务目标的顺利完成。同时，采取领导、股室挂站考核相结合的方式，全员为全面完成各项目标任务而努力，充分调动了员工的积极性和创造性，成为推动各项工作的有效保障。

　　发展是三型班子建设的根本，是企业宗旨的传承。区局（分公司）不断挑战并不断战胜自我，充满活力，面对困境快速行动，端正工作态度，脚踏实地、深入实际，不折不扣地完成各项目标任务。2013区局（分公司）按照市委、市政府“重操旧业、重振雄风、重树形象”的烟叶工作要求，制定目标措施和生产发展规划，各项烤烟标准化生产超前安排、提早完成：年前全面完成烟地翻犁和有机肥堆制工作；2月5日前完成育苗工作；3月20日施肥、起垄工作、抢墒覆膜全面结束；4月20日烤烟移栽就全面结束。主推技术“双行凹垄配套井窖式移栽”落实规模和质量均受到一致表扬，并于5月14日顺利通过所承担的“双行凹垄地膜覆盖栽培技术推广应用”项目中期评议。

　　区局（分公司）全面提升推动科学发展的能力，进一步增强发展意识，把握发展规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，提高发展质量和效益。在全市烤烟生产各环节的检查中，成绩名列前茅，多次得到上级公司的表扬。

　　七星关区烟草局（分公司）通过深入推进“三型”领导班子建设，提升了领导班子的综合素质和干部员工的能力水平，推动了各项工作的全面开展，为实现烟草科学发展和跨越发展提供了坚强的组织保障。