烟草在线—吸烟有害健康！

务三个方面涉及的舆情管理、信访维稳、资产经营、资产处置等，人事科负责的干部使用、劳动用工、薪资分配等方面。只有将下属单位和内设部门的职能定位搞清楚，弄准确，

进行重新识别，消除浪费、减少不增值环节，使劳动创造价值，使工作质量取得实质性进步”的工作目标。自工厂第二次劳动用工分配制定改革投入运行以来，各部门

效率，合理整合中转站和对接点，有效减少配送环节，合理控制劳动用工，降低物流运行成本。　　百尺竿头更进一步。精益管理本就是一种卓越文化

个人工，4次累计2个工作日，按60元/工作日计算。一年交售烟叶的劳动用工成本为120元。　　2.运输车辆成本：2公里以内按20元/次算，4次

，提高标准花技术落实到位率，在烟叶劳动用工管理方面帮助烟农分析用工量、劳动力搭配、劳力投入等，提高烟叶工人劳动效率，降低烟农投劳成本。将烟农队伍

、防控生产经营法律风险、防控劳动用工管理法律风险以及防控合同管理法律风险作为法律风险防控的工作重点。只有抓住这些工作重点，才不会避重就轻，顾此失彼。　　企业内部监督与考核

可以采取升级加薪的奖励方法，对先进专卖人员适当的调高评级，调整相应的薪酬标准；也可以通过劳动用工合同期限的增加或延长，来对先进专卖人员进行奖励

《劳动合同法》执行力度，大力推进依法规范劳动用工行为，推进建立和谐稳定的劳动关系。　　（二）围绕企业中心工作，大力开展岗位成才活动

。一要健全落实重要事项合法性审查制度，实行重大决策前置法律审查和风险评估，将涉及重大投资、重大资产处置、管理规范出台、劳动用工、知识产权保护、法律纠纷处理等重大事项决策纳入

，调动其工作积极性。　　二、烟草企业法律风险的特点　　就烟草企业来说，虽然也遇到一些与其他类型企业相同的风险，如产品质量风险、劳动用工风险等，

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