烟草在线—吸烟有害健康！

，红塔集团开展“六个精细化管理”；2011年，红塔集团开展“精益六西格玛管理”；如今，红塔集团通过精益管理，实现制造能力与管控

，对企业管理资源造成了浪费。　　2、精益管理课题研究的深度不够　　自精益管理开展以来，烟草企业充分以一卡式改善、六西格玛方法、QC小组活动为载体开展精益改善，

;烟草行业紧紧抓住“精益管理降本增效”是内功的基本定位，高质量的推动精益管理工作，有效地推动了企业管理上水平。首先，在管理的具体过程中应用了包括六西格玛管理

，四川中烟以“巧思匠心铸精品”为主题，以“零缺陷、零容忍、零投诉”为目标，将创新融入基础管理全程，引入六西格玛管理、6S现场管理体系、TnPM设备管理

。　　具体而言，行业物流战线借鉴精益管理、供应链物流、六西格玛管理方法等，优化业务流程、提升现场管理、统一作业标准、提高产品质量、完善评价体系，全员、全过程

;在改善活动的选择上，要以“QC小组活动、六西格玛项目、一卡式改善”等活动为载体，严格按照PDCA的原则，全面进行价值流分析，充分应用分析方法

，企业开展了精益管理、精益六西格玛、精益物流、QC知识等培训项目，全年参加精益类培训226人次。为进一步深化全员、全过程、全方位的精益管理，抓好源头管控提供了有效

红塔集团中央景观广场。红塔集团供图以精益六西格玛黑带和QC活动诊断师为核心的精益宣讲团队深入各个班组开展交流培训。红塔集团供图　　烟草在线摘自《云南信息报》　　在中国从制造大国迈向制造强国的长途

;将零售户本月订购总量月前三个月订购总量平均值比对，下降百分之200的进行预警；横向上，对比同类别零售户，正态分布在六西格玛之外的零售户进行预警

、产品质量过程控制等一批重点项目。近年来实施44个六西格玛项目、73个QC项目、23项及时性改善项目，其中4项获得中国质量协会优秀项目奖，获专利21项。　　多维度抓管理

烟业智汇