烟草在线—吸烟有害健康！

没有很好的实现组织战略目标的专业能力　　三是没有专业背景，何以系统推进能力。　　四是不懂专业人士做管理，很难有效培养下属的能力。如果自己都没有干过销售，

管理对象同事、下属之间的感受、体会、共鸣，还包括领导者、管理者与团队、团体之间，群体互相之间的互应、共振；又包括领导者、管理者对事物的感受升华“相贴

管理中，就是说领导者的行为要顺应营销规律，按照规律去制定相应的策略和制度，且保持一段时间的稳定性；能够不具体干涉下属的工作，不

，又不因循守旧，既能对规定动作做得出色，又能把自选动作搞出特色，久而久之，自然会赢得群众的认可。　　三是关心下属。一切工作铺开

”，行业各下属单位更多的是“各负盈亏、各自为政、各自发展”，导致行业各下属单位虽对自身的发展积极性高涨，但更多地是局限于自身的利益实现，未能站在行业整体

企业效益最大化。　　二、用人才而不用奴才　　美国IBM公司的总裁小沃森面对公司已故对手的下属伯肯斯托克的故意找茬而没有发火，他觉得伯肯斯托克是个难得的人才，甚至比刚去

：领导有自己独立的空间，既然没有在公共场所吸烟，下属也只是偶尔进去办公，时间并不长。所以还是不要加以干涉，以免造成不必要的麻烦。毕竟每个人

。　　一个组织或者一个领导要向下属施行恩惠，应该由少到多，循序渐进。《道德经》中言：“将欲歙之，必故张之；将欲弱之，必故强

沟通。工作中要多沟通，对下属工作多过问，多检查指导和督促，及时纠偏。要常总结，多鼓励下属，多肯定成绩，多指导方法

测评者不对自己打分评价，参与评价的同事应当与被测评者同部门，以保证在互相了解较为充分的基础上给出评价。可以开展客户经理之间的互评。　　下属评估：由直接下级对

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