烟草在线—吸烟有害健康！

;是物流中心建设精益物流管控平台的主要目标。他们采用生产集控和大数据分析技术，搭建“资源配置、效率监控、费用控制、设备运维、绩效考核”五大模块，并设置时间、数量、效率、定额

;这时费用控制尤显重要，面对困难，只有树立精益发展理念，向精益管理要效率、要效益才是企业发展的必由之路。我们坚信，烟草企业一定会继续深挖内在潜力

、分拣、配送各环节严格测算成本，促进企业物流由成本中心向效益中心的转变。　　第三、配套制度控的好，提高费用执行力度。为推动精确核算、加强费用控制管理，进一步

、南平烟叶产区，一要加强站点整合。今年对收购量在3000担以下的站点要全部撤并整合，每个市局（公司）分别减少5个收购站点。二要加强费用控制。通过

，企业特别是基层商业企业存在着管理基础不扎实，费用控制任务艰巨，市场适应能力不强等问题。精益管理理念应运而生，其本质是利用最小的资源创造最大的价值

体系，形成系统性的企业管理哲学，特别是要打造出以快速响应市场为导向的细支烟的生产组织保障体系，以精益质量为核心的产品质量保障体系，以成本控制为核心的费用

成本控制。着力攻坚挖潜空间大的可控成本，更加注重利用互联网思维、大数据应用等科学管理方法，实现降本增效，由成本费用控制倒逼制度和标准不断完善，流程

要求，控制业务招待费的范围和标准，合理安排接待与举办会议、培训，控制差旅费开支，将费用控制与管理责任挂钩，扩大费用指标考核的广度、深度和力度

财务部负责全市物流费用预算编制、定额管理和费用控制工作，全面掌握物流各环节费用使用情况，科学分析物流费用的可控因素，精准核算各项费用开支，有利于

;按照流程最短、效率最高原则。3.“精确核算”，细化物流费用科目，精确物流费用控制。4.“精准运营”，通过流程化、标准化、信息化过程和手段，精确

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