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党支部组织建设、思想教育、作风建设、党员学习教育、党建活动、任务目标完成等纳入责任制及绩效考核，形成党委考核支部，支部考核党员的党建工作考核体系，通过考核年终评出

进行缓解和释放。要精简和整合各类绩效考核指标，进一步优化绩效考核体系，强化关键性指标的目标牵引，加强指标的过程管理，减轻不必要的考核压力

进一步牢固树立规范意识，严格按照行业的有关规定查找自身建设存在的问题，把规范建设覆盖到企业生产、经营、管理的各个领域，规范绩效考核体系，规范

（局）执行情况进行全面检查，并探索建立员工进出长效机制，通过不断优化员工队伍、合理配置岗位职能，有效落实、强化人员编制。进一步完善考核体系

交通安全管理活动纳入年度安全生产目标考核内容，不断完善交通安全考核体系，层层分解落实控制目标，安全部门开展不定时、不定期的检查，对查出的问题

设立职业规划，协助员工正确认识自己，了解将要发展的方向，树立长远发展目标。当然，员工的职业规划培训还可以与企业的考核体系、升迁机制挂钩

承担责任。　　质量检验与判定方面，公司逐步构建了以内外部客户价值需求为导向的质量判定、考核体系，建立模拟市场的质量判定机制，创新应用了“套餐式”分类质量管理

，以项目课题的方式，针对弱值指标进行攻关改善，较好发挥了持续改进工作的积极性和主动性。新烟结合工作实际，对工厂绩效考核体系进行持续完善，

量为主的考核办法，可在某一段时间内，将具体要培育牌号的客户购进比例和单品牌销量纳入考核体系。尽量避免因为政策原因导致的客户经理无法完成预期的计划指标。　　2、把适合本地

合理的考核体系。通过不断进行标杆管理学习，突破传统的思维模式，保持创新活力。

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