烟草在线—吸烟有害健康！

，采取一系列创新的、好的做法，力求实现专卖管理的精益化，提升专卖管理水平。　　一、明确关键，掌握精益管理的重点在哪里　　（一

，特别是企业领导要充分发挥高度的文化自觉，着眼于企业管理的重点、难点问题进行战略思考，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，进行相应的体制创新

全市系统专卖工作绩效评定的分值。笔者结合渝水烟草市场监管实际，提出粗浅的几点对策措施，仅供参考。　　一、当前市场监管工作的现状　　一是真烟非法流入仍然是当前专卖管理

处理转向事前预防、事中控制。要强化应急，有效提升安全生产应急反应能力，针对安全管理的重点和薄弱环节，进一步完善细化安全生产事故应急预案和现场处置方案

。　　　在烟草企业基层开展设备管理创新　　　（1）根据烟草企业设备健康项目推进和基层设备特点，进行设备分级管理明确管理重点，开展设备健康管理FMEA

，负责协调解决全县烤烟生产工作中存在的疑难困难和问题。二是各乡镇组建了烤烟生产专抓队伍，以“每一个区域、每一户烟农、每一株烟株、每一片烟叶”为管理重点，按照

设备也是秦皇岛烟机公司设备安全管理的重点。对于车床、铣床等机加利旧设备，秦皇岛烟机公司配备了专职维保人员，并规定每周进行一次巡检保养、定期进行例行保养和精度调整。　　分类

功能、互动性上有差距。有的过程资料分散于多个部门，痕迹资料不全面。需要进一步思考如何找准公开工作的三个结合点，即与经营管理的重点领域和关键环节，与职工最关心、最

、质量管理的重点即是卷烟企业发展的重点　　1、认真贯彻ISO9000系列标准。ISO9000族标准是对企业质量管理体系的一个基本要求，对于卷烟企业来说是制定工厂各项质量管理制度的依据

学习，不断提高安全监管人员及队伍整体素质，是确保迈进高质量管理手段的关键，只有努力把“观念更新要更加坚定、素质提升要更加自觉、基础管理要更加重视、管理重点要

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