烟草在线专稿　　2015年是我国全面深化改革的重要一年，也是烟草企业实现“十二五”发展目标的关键一年，充满希望，时不我待，任务艰巨，催人奋进。烟草企业广大干部职工要在新的一年里，以新的精神状态和优良工作作风，主动适应新常态，积极挖掘新潜力，努力创造新亮点，维护烟草专卖制度，把烟草品牌做大做强，把企业发展推向前进，为践行“两个至上”、实践“三大课题”、提升“五个形象”继续拼搏奋斗，为全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的贡献。

　　烟草企业要狠抓安全生产不放松。安全为天，安全责任重于泰山。要认真贯彻落实国家局紧急通知要求，突出重点加强安全管控，强化责任排查消除事故隐患，严防各类生产安全事故发生。要突出“管”字和“严”字，明晰各级安全责任，要有责任人、配合人、协助人、检查人，部署到位、措施得力、责任落实。要认真分析总结，举一反三，以“全覆盖、零容忍、严纠违、重实效”的总要求，继续深入开展以防火灾、防爆炸、防交通事故、防人身伤亡事故为重点的安全隐患整治工作，落实安全隐患排查治理的闭环控制。要进一步加强对生产区、库区、办公区、宾馆饭店、职工食堂、施工现场等区域的安全管控，针对性制定防范措施，切实做到措施有效、得力，确保全方位管控、不留死角。要强化精益安全，从严从细检查考核，尤其是对安全事故处理要严格，小事故大处理，由事后处理转向事前预防、事中控制。要强化应急，有效提升安全生产应急反应能力，针对安全管理的重点和薄弱环节，进一步完善细化安全生产事故应急预案和现场处置方案，健全安全风险预报预警和应急协调联动机制，为“两烟”生产经营保驾护航。要加强队伍建设，学习贯彻新的安全生产法，为企业各项工作安全运行奠定良好基础。

　　烟草企业要狠抓工艺质量工作不马虎。质量是企业的生命，须臾不可懈怠。要贯彻产品质量法和国家标准，多措并举严格把控质量，确保生产质量的稳定。比如变革卷包检验模式，将卷包质检划分为物测、外观、封箱三方面专检，并制定相应的职责范围和考核标准；质检人员明确目标，确保各工序检验重点更加突出，监控更加到位。强化质量反馈，加强质检、操作双方沟通反馈，并将结果以信息化方式记录，进而根据反馈情况统计分析。开展过程监控，针对质量问题动态变化性突出的情况，充分利用监控系统及时进行现场查看，进一步提高发现质量问题的敏锐性。加强协调沟通，加强质检、操作人员双方交流，认真听取操作人员意见建议，积极主动服务生产一线，确保质量水平稳步提升。特别是要开展好全员营销，虚心听取客户和消费者的意见和建议，及时反馈信息，改进提高质量，支撑品牌发展和企业发展。

　　烟草企业要狠抓依法治企工作不松劲。要在党的十八届四中全会精神的指引下，将依法治企与制度建设、队伍建设、企业文化和员工利益相结合，努力以法治思维和方式解决企业管理中的实际问题。规范内部管理，根据法治烟草建设具体要求和企业经营管理现状，制定和完善企业生产、经营、管理等各个方面的内控规章制度，不断梳理优化工作流程和节点，全面规范内部管理行为，形成凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的局面。提升能力水平，积极开展法制教育活动，引导员工自觉学法懂法守法，增强法治意识，树立法制观念，坚定法治信仰，维护烟草专卖制度，不断提升员工依法经营、依法管理的能力和水平，学会运用法律来解决现实问题，为企业法治建设奠定基础。营造文化氛围，积极推动以法制文化为重要内容的企业文化建设，举办法律知识讲座、法规知识竞赛、法律风险防控等活动，积极发挥企业文化的激励、导向和约束作用，形成具有烟草自身特点的法制文化，营造出员工自觉守法、遇事找法、解决问题靠法，形成学法、守法的良好氛围。积极学法守法，严格执行落实与职工切身利益相关的法律法规，签订劳动用工合同，建立职工健康档案，不断加大企务公开力度，积极拓宽员工参与企业民主管理的渠道，充分调动员工学法的积极性，大大提高员工遵纪守法的自觉性，促进企业法治建设的提升。

　　烟草企业要狠抓精益管理工作上水平。要充分认识精益管理工作的重要意义，以提升精益管理为抓手，向创新要活力，向管理要规范，向精益要效益。要明确2015年精益管理工作思路，深入推进全面精益管理，以“以标准为引领，推动全面精益化”为主题，以是否有利、有效和有据来评判标准的建立和完善，以是否实现了点线面网的有机结合来衡量精益管理的全方位功效，将精益管理工作覆盖各个领域，考虑到每个环节，落实到每个岗位和个人。要把精益管理工作与贯标、对标创优和体系认证工作有机结合起来，围绕精益管理选择突出问题予以解决、突破，并加以推广，将精益管理的成果固化，用来进一步完善标准和推动对标，实现全面管理的质量提升。要利用信息技术、互联网技术推动管理工作开展，进而实现精益和助推企业成长。特别是要抓好精益生产，完善招标采购工作，强化综合体系建设，抓好生产组织管理工作，查找指标背后深层次原因和管理短板，加强内外部交流，勇于创新管理模式，建立并持续完善科学的激励机制，推动精益管理再上新水平，助推品牌价值不断提升，开创企业生产经营新局面，书写无愧于时代的新篇章。