烟草在线—吸烟有害健康！

可提升员工晋升和报酬满意度，程序公平感带给员工的是产生对组织的认同和对组织的信任，互动公平感使员工对管理者产生信任感以及采取合作的行为态度，三者互相协调

，更容易得到部门负责人和同事的肯定和认同，在薪酬待遇和职位晋升上受到照顾。相反，内管员的本职工作介于“检查别人”和“被别人检查”之间，工作琐碎

员匮乏导致事务性工作繁杂只能应付难以创新。　　三是政工人员晋升通道相对较窄。无论是老员工还是新录用的员工都是干业务的人多，而愿做繁杂综合工作的人少，重业务、轻政工的心理非常

;积极拓宽职工晋升通道，通过多岗位锻炼、交流任职、上挂下派等方式，有计划地安排后备干部及青年职工到复杂环境、关键岗位去砥砺品格、锤炼作风。鼓励职工主动参加学习培训，

，员工将会更加注意培养自信。因此，要正确宣传和完善措施提升员工自信心，比如通过荣誉激励、及时表扬、适时表彰、晋升晋级、岗位竞聘、岗位交流等激励方式，

能、用其所长，充分发挥其潜能。二是完善岗位竞争机制和退出机制。要搭建能上能下良好的竞争平台，营造公平、公正的竞争环境，着力打通员工的晋升通道。三是关心员工成长

能以更积极、更振奋、更舒畅的心情投入到各项工作中去。　　　四、搭建晋升平台，调动员工积极性　　员工的发展很大程度上依赖于企业合理的职业管理和良性的竞争激励机制，要让员工

的操作层面上需要不断深入创新，不断提高工作标准；四是与精准营销的结合不紧，在不同阶段的目标推动上效果不佳；五是在零售终端营销的考核及员工晋升渠道

，更新思想，坚持以人为本，牢固树立　“思想政治工作无小事”的观念，要进一步深化用工分配制度改革，完善岗级晋升制度，将员工个性化

工作中做出突出贡献、工作业绩显著的烟叶技术员，可以评先、晋升等方面给予照顾和倾斜，建立健全相关机制。在考核机制上，实施烟叶技术员的目标承诺和实绩考核，

烟业智汇