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信息化系统，将其与体系建设深度融合，通过指标体系的建立、目标的制订与分解等，将现场管理、安全管理、创优工作、客户满意度管理等纳入信息管理系统，

的提炼，进行了初步探讨；从科学性、合理性、与战略目标的关联性、数据的准确性、指标体系的完整性等方面，对战略性关键绩效指标的优化和完善，提出了许多

;建立企业全面覆盖、自上而下、层级支撑的目标指标体系。发挥目标的导向引领作用，进一步完善监督考核机制，通过策划、实施、检查、改进的持续循环过程，动态提升企业

，为品牌培育决策提供可靠的参考依据。二是要科学设置分析指标。引入“135”工作法，建立“三维五率”分析评价指标体系，建立规范、客观、全面的终端评价体系。三是搭建货源精准

指标体系建设，进一步发挥质量目标的引领作用；三是切实抓好绩效管理体系深化完善工作，真正发挥绩效管理的激励作用；四是切实抓好对标创优工作，

;细化对标指标，使其科学合理，建立健全对标管理制度及实施细则，进一步明确对标工作范围、流程、措施、评价体系和目标；动态调整指标体系和标杆体系

对标指标，使其科学合理，建立健全对标管理制度及实施细则，进一步明确对标工作范围、流程、措施、评价体系和目标；动态调整指标体系和标杆体系

。召开专题会议，制定并下发推进方案和工作台账，将网上订货纳入绩效考核指标体系，细化分解到单位、部门、岗位，到季、月、周；利用月例会

;积极开展了“五化五强”班组建设活动；什邡分厂完成了《建立具有市场竞争力优秀卷烟工厂评价指标体系》项目三级指标的提炼和建设，为建立长效创优机制打下了基础；涪陵

　　烟草在线专稿　　全面预算管理“四大体系”，即预算组织体系、预算指标体系、预算定额标准体系、预算考评体系。“四大体系”的构建，为优化工作流程，明晰工作职责

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