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、优胜劣汰的竞争激励制度，合理化的增加其主动选择岗位的权利。借此发扬其固有优势，避免其劣势，让合适的人适应于适合的岗位创造工作价值最大化。　　利用员工自身特点与

;有的企业早已有了一套成型的做法，那么，为什么不从这个企业身上直接学习呢？”因此，对于企业或单位内一些指标处于劣势的地方，应该采取

起来。　　　“我懂得swot分析，优势、劣势、机会和威胁。对于我的竞争对手，我的优势是我不令人反感。机会和威胁都是外在因素，无非是深圳人口多和深圳将要市容整改等。我

是换成别的天气呢，你想过没，要怎样克服天气的劣势，继续做好服务呢？江南雨天特别多，一下雨，人的心情就会烦躁，

的145亿现金，让出家电领域的龙头地位。TCL实施的“速度冲击规模”战略，着眼点就是把长虹的规模优势变为库存劣势，从而颠覆竞争格局。　　2012年

，笔者要说的是每个人都有自身的优劣势所在。提升自己店面品质，提高店员素质服务，用适合自己店面的方式发展，总会找到自己与同行之间不同的竞争优势的。　　

;才能推动企业发展。有句话说，宝贝放错了地方就是废物。尺有所短寸有所长，每个人都有自己的优势和劣势，青年职工未来职业生涯道路还很漫长，如果放在合适

相应。而这些行为中，特别是要注意感知大趋势，要清醒地看到所管理阵地的劣势，要造好本系统的优势并乘势向上。　　三、感应管理主体内核生成　　感应管理的主体是

服务体系；优化终端服务方式，从优势、劣势、机会和威胁四个方面帮客户分析市场，不断提高客户把握市场能力；深化终端服务内涵，借助电子商务

，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。但是

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