烟草在线—吸烟有害健康！

，仍在无证经营；2、消费者反映在本店购买的公司配送的卷烟，存在质量问题等等。使得稽查中队花费大量精力疲于应付此方面的投诉处理。　　三、建立有效市场监管体系

走访事先做好规划，包括行走路线、走访客户人数、时间等等。尽量做到科学合理，避免出现重复、反复，减少浪费。二是控制物流成本。在配送卷烟时，要做

，积极探索实践柔性化生产、精细化加工、参数化管控、即时化成本管控、精准化设备保障和物料供应，初步形成了各具特色的精益生产体系。　　同样，在产品研发、物流配送、卷烟

客户经理要积极支持，要热情参与。也就是一切以客户为中心，千方百计为客户提供优质服务，要按照客户订单组织货源，准确、及时配送。卷烟杜绝滥摊派、烂压售

，减少送货车14辆，减少送货人员28人。每辆送货车日均服务客户由60余户增加到约100户，日均配送卷烟由40余件增加到约110件。确保了每一辆送货车能在作业时间

的力量，让配送员在配送卷烟的时候将价格变动信息和新的零售指导价格告知他们。　　在此次调税顺价工作的开始阶段，在客户经理中也出现了“不同声音”，即害怕向零售户宣传

是不对的。在配送卷烟时，配送人员应该询问客户把卷烟放在哪儿，要放到客户指定的位置上，这样才是服务到位的一种体现。　　有一次在市场考核时，询问

。　　2.企业的“市场成长性”需要有强有力的客户经理队伍来支撑。　　当前，烟草经营企业所实施的“电子结算，网上订货，一库式配送”卷烟营销模式已经趋于完善

;划分25条送货线，每条线路每天平均送货102户，配送卷烟99.6万支，交易金额46.9万元，每天送货时间8小时以上，由于送货时间紧

、打码、出货检查、装货到送货等流程，各环节都有专门标准，加强成本核算管理。　　二是从费用归口环节上抓成本控制。卷烟物流费用要按照仓储、分拣、配送和卷烟物流管理环节分别核算

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