烟草在线—吸烟有害健康！

为重点的预算管理模式制定费用控制标准，实现全面预算、全员预算、全过程预算，建立一套从预算编制、审核、指标下达、预算实施、执行情况分析到预算考核的全面预算管理的完整

的质量体系管理，以财务为核心的企业基础管理，成本费用控制管理。要加强“讲责任、讲奉献、讲纪律”的员工队伍建设和管理，营造威宁县局（分公司

、文化创新等等，把烟草企业知名品牌做大做强。一是切实加强全面预算管理。把全面预算管理作为加强财务管理的核心，把加强成本费用控制作为预算管理的突出重点，进一步

范围更高水平更高效率配置各种资源，加快从费用控制向资源配置转变、从税利导向向价值挖掘管理转变。三是树立数据管理理念。强化“大数据＋管理”思维，推进业务数据与预算

成本中心向效益中心的转变。4.完善制度。提高费用执行力度。为推动精确核算、加强费用控制管理，进一步降低各项费用，提高预算的执行力度，实现定额管理。我们针对每项

。1.创新工作“再升级”。进一步解放思想，破除思维禁锢，聚焦质量改进、效率提升、费用控制、流程优化等重点工作，不断探索新思路、新举措和新方法，

计划项目，组织好新进设备和大修设备的安装调试工作。继续抓好预防维修和总成维修，提高设备维修效率和配件费用控制水平。继续抓好项目管理，以项目攻关解决生产中的难点问题

，有的工厂难以正常开工生产，企业库存和零售商库存出现不平衡问题，同时对企业成本费用控制形成压力。此外，旅行禁令不仅限制了跨国公司的全球协调，

八项规定精神，严格样品烟管理；管好成本费用控制关键点，盯紧重点环节，加强商业企业人力成本、工业企业原料成本、卷烟包装成本、物流成本控制

的重要抓手，牢牢抓住成本费用控制这个重点，充分发挥对标工作的目标引领作用，工业企业32个对标指标中有17个指标同比水平提升，20项标杆值同比提高

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