张军，1970年5月生，陕西省汉中市南郑区人，1989年进入陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂工作，2000年6月加入中国共产党。先后从事设备操作、维修等工作，现任卷包车间设备管理员。由于工作踏实，勤奋上进，吃苦耐劳，成绩突出，多次被评为车间和厂级先进个人、技术标兵、双文明建设标兵，2000年被陕西省职业技能鉴定站评为“优秀考评员”，2010年被中共南郑县委授予“优秀共产党员”称号。多年来，他在车间设备管理的平凡岗位上，进取，坚毅，勤奋，务实，创新，拼搏，不停地自我充电、自我进步、自我驱动，谱写出一曲感人至深的不凡的劳动者之歌，为车间生产作出贡献，实现自己的价值，受到了大家的好评和肯定。

勤于钻研 攻克难关

“人一能之己百之，人百能之己千之。”勤奋上进的张军硬是凭着一股钻劲，干一行爱一行，学一行专一行，钻一行精一行，成为车间技术队伍里名副其实的骨干精英。

1989年8月，年轻的张军带着理想进入了汉中卷烟厂，时值该厂发展与技改的重要时期，他很快进入角色，一切从零开始学习机械知识。张军谦虚好学，跟着师傅学习实践操作经验，钻研设备运行原理，把理论与实践有机融合在技术改造与设备操作过程中。不久，由于他的出色表现，被受任YJ/11型卷烟机挡车工，YJ/22、MK9/5、PT一连串的新机型陆续被他征服，便成为一名拥有过硬技术的设备维修工。他一门心思地往机器里面钻，一股脑地往资料里面钻，爱学习钻研，永不满足。

张军现任汉中卷烟厂卷包车间设备管理员，在工作中他立足本职岗位、认真负责，始终严格要求自己，兢兢业业，勇挑工作重担，围绕生产贴心服务，脚踏实地做好每项工作，做出了一些工作成绩。日常工作中，张军时刻以设备管理目标为指导，敢于追根究底、敢于创新方法，及时组织完善和改进设备管理制度、管理目标、明确各级技术人员岗位职责。

张军认真执行设备管理目标，能够随时把生产设备当作培训场地，现场对技术人员进行设备维修、操作、保养技能的培训指导，在生产过程中能够及时地组织技术人员、设备保养人员学习、培训相关设备管理文件及标准，扎实认真学习，不走过场，及时将设备管理制度和文件贯彻到实际工作中。 

张军在设备管理工作中始终以脚踏实地的工作态度，每天上班都能坚持在现场检查人、机、料、法、环各个环节的状态，并积极配合厂部和车间设备、工艺质量检查工作，一旦发现有存在设备及产品质量隐患现象，及时地提出整改并记录，同时落实整改责任，制定预防措施，定期对趋势性的设备问题提出预警，并即时把生产现场存在的设备隐患整理通报，纳入技术人员个人绩效考核，与此同时，还能及时将厂部和车间的设备管理信息及要求及时传达到各机型相关技术人员，并持续跟踪、监督和验证执行效果，将整改落实到日常工作中。对于现场出现的设备隐患导致的质量问题和事故，严格坚持质量管理“三不放过”原则，积极跟进，及时通报，严格考核，增强了技术人员加强对设备维修和保养的意识，为车间生产提供了有效保障。

因为他各个方面的非凡表现和工作业绩，2000年6月，张军同志光荣加入中国共产党，从此，他的人生旋律注定要融入更加动人的音色，体现共产党人全心全意为人民服务的本色。

务实肯干 书写精彩

张军同志讲求实效，注重实际，勤业敬业，任劳任怨，有口皆碑。自从2006年担任卷包车间设备管理员以来，既修设备又搞管理，既搞技术又搞技改，工作纷杂反复，任务不断加载。2009年，企业技改搬迁、联合工房投产的重要时期，张军怀着对企业高度负责的主人翁精神，没日没夜地顶着高温酷暑和蚊虫的叮咬与协作单位的人员紧密配合，搬设备、搞协调、抓培训、强保养，整天和设备拴在一起。

在他的直接参与带动下，先后完成了数十项小改小革项目，为企业创造了一定的经济效益，一方面降低了原辅材料消耗，提高了产品质量，降低了劳动强度，提高了设备完好率和有效作业率，生产效率明显提高；另一方面，在他的带动与影响下，车间技术队伍凝聚力空前增强，技术人员技术素质与团队协作精神明显提高。比如，2018年，张军从设备管理技术入手，参加车间成立的攻关小组，攻克技术难关，降低过程消耗。车间QC小组通过《YJ17卷烟机MAX上胶辊齿轮拔出器的研制》、《KDF2成型机曲柄连杆轴承工装的研制》、《降低包装机小盒商标纸消耗》三个QC课题，提高了维修效率，降低了设备故障，降低了辅料消耗。车间技术组通过技术创新提质降耗增效，增加胶带二次捋压装置，优化装封箱机胶带开胶问题，降低烟箱散开质量缺陷。利用海绵材质作为CH入口提升区域缓冲，改善烟支点燃端缩头质量缺陷，同时降低了设备改造成本。设计CV负压吸风自动清灰装置，降低条透飞包质量缺陷，降低了设备保养时间。缩短小包透明纸侧封搭扣宽度、研究烙铁工作相位和调整方法提升小盒透明纸包装质量。特别是在设备轮保方面，张军的工作更是有特色，有亮点。

张军狠下功夫，投入精力，持续做好设备轮保工作。 轮保作为一种有效的设备预防维护模式，早在2004年就已经在车间ZJ17/ZB25机组上开始实施，后来推广到车间其它机型。事实证明：轮保适应卷包车间生产模式，能够满足设备运行要求。轮保融入了精益设备管理思想，是精益设备管理的践行者，在稳定产品质量，提升设备运行效率，降低原辅料消耗等方面发挥着关键作用，同时在人才培养，技术队伍建设方面发挥着重要作用。它夯实了设备管理绩效评价体系的基础数据，是卷包设备预防维护的固有模式，是卷包设备正常生产的重要保障，为工厂设备管理绩效评价打下了良好的基础。

张军说，轮保发展到今天实属不易。最初人员配置不到位，维修工既要负责当班生产设备维护，又要执行轮保，还要兼职润滑员，挡车工也要兼职清扫工，所以在轮保内容上以清洁和少量的周期性更换为主，保养效果逐渐跟不上管理需求。在领导的关心下，在各部门的高度重视下，车间不断加强技术人员培养，逐步将人员配置到位。同时不断摸索和研究，对关键部位的保养维护周期，对部件、配件的磨损周期、使用寿命进行总结和数据积累，尽力做到准确把握保养维护的广度和深度，力保设备在保养周期内高效运行。经过大家的不懈努力，轮保从最初的简单化发展到今天的精益化。今天的轮保，人员配置到位，专业化水平更高，分别从机械维修、电气维修、润滑、操作、清扫五个方面进行专业维护保养，维护保养操作流程化、标准化、规范化水平也越来越高。

据张军介绍，轮保全过程也按流程化来管理，从保养计划的制定、信息的收集、计划形成、任务下达、项目实施、质量检查、效果验证，每个环节和流程都细化了要求、明确了相关人员职责。月初按周期制定每套机组的轮保计划，上报生产设备科审批，形成本月轮保计划，每天按计划通知次日轮保机台，轮保组接到通知后，下发轮保信息收集单到机台，次日上班收回信息单，收集汇总轮保维护项目，结合点检结果形成当日轮保计划，轮班组长按计划分配任务，维修工准备好配件、工具，开始实施轮保，轮保结束设备调试正常运行2小时后，轮保维修工与现场维修工进行面对面交接；技术员、技术主管、设备管理员分别对保养质量，计划项目完成情况，设备效率达标情况进行验证和评价，最终形成一套完整的保养资料，也为设备全生命周期管理留下基础数据。

张军多年来通过不断创新、实践、完善、再实践，规范、高效的轮保体系的运行，延长了设备的使用寿命，保障了质量、效率、物耗等指标的逐年完成。2017年1—12月份共执行设备轮保194台套次，每次都按制度进行了检查考核，不断促使设备维护上水平。通过以上设备管理工作的开展，有效解决了生产中的难点问题，确保了产品质量、设备运行效率、消耗、能耗指标的完成。2018年产品抽检合格率100%，卷接设备运行效率97.54%，包装设备运行效率87.94%，设备完好率100%，盘纸消耗2966.92米/箱,咀棒消耗12524.72支/箱，小盒商标消耗2506.99张/箱，条盒商标消耗250.39张/箱，耗电8.22KW/箱,耗压缩空气3.89m3/箱，耗水79.7（吨/月），均达到了较好水平。

2019年，张军积极参与车间设备管理工作，为完成各项指标打好基础。依托TPM设备管理的深入推进，结合现有设备运行情况完善检维修体系。深入推进“六精”设备管理模式，以设备绩效评价为基础，以改进与创新为抓手，提升设备管理精益化水平。按计划完成设备类综合计划项目，组织好新进设备和大修设备的安装调试工作。继续抓好预防维修和总成维修，提高设备维修效率和配件费用控制水平。继续抓好项目管理，以项目攻关解决生产中的难点问题和质量提升问题。继续加强动手能力强的高技能人才的培养，储备技术过硬的高素质技术人才。人员紧张的情况下探索后备技术人员培养办法应对技术人员紧缺问题。

张军从来没有把“共产党员”四个字挂在嘴边，他甚至从来没有刻意记住自己“共产党员”的身份，但他的言行举止、工作作风，切实加强设备管理提升工作，却随时随地在标识着这四个字。

谦和低调 乐观处事

张军同志热爱集体，为人友善。参加工作30多年来，始终坚持以企业为家，把工作放在首位，近年来紧扣“自主比对、持续提升、循环改善”的方针，切实加强设备管理提升工作，夯实设备运行管理基础，提高设备运行效率，统筹策划设备项目，加强技术交流，为卷烟生产提供技术保障。不卑不亢，不骄不躁是他的做人法宝。车间搞文艺演出活动，他总是忙着在幕后积极为他人服务，同时他热心参加党、政、工、团组织的各项活动，主动为车间管理献言献策。

他为人随和，乐观向上。在工作中，他与工友同事并肩作战，热情开朗，对工作充满激情，干劲高涨。在生活中，他孝敬父母，家庭和睦，团结邻里，乐于助人，生活充满阳光，有滋有味，人缘好，心态好。

长期以来，张军同志在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，先后多次被企业评为先进个人、双文明建设标兵，2000年被陕西省职业技能鉴定站评为“优秀考评员”，2010年被中共南郑县委授予“优秀共产党员”称号。张军表示，面对新时代的高质量发展新形势新要求，要不忘初心跟党走，不忘使命敢担当，永不满足，自强不息，砥砺奋进，继续前行，为促进“双品牌双轮驱动”战略升级和企业高质量发展贡献力量。