烟草在线—吸烟有害健康！

;逐步建立以提高经济效益为核心的绩效管理考核机制和工资分配机制。三是管控加“力”，要围绕降本增效，加大成本费用管控力度、预算论证力度、资金管控力度、资产优化力度

安排部署，着力落实考核机制推进项目工作的进展。一是制定了工厂“2260”优质烟叶工程等原料项目2016年度工作方案和考核方案，并成立相关项目工作组和考核组；

。　　　一是健全考核机制。完善三级考评体系，即省公司对市级公司、市级公司对县级营销部以及县级营销部对一线营销人员的考核体系，实现卷烟营销网建工作“层层传导压力、人人分担

、排序”，推行营销工作人员“月绩效工资”考核机制，每月考核兑现，充分调动其工作积极性、主动性和创新性，确保卷烟销售指标稳步推进。二是加强品牌培育

，突出工商协同重点，使工商双方在培育品牌、提升结构方面找准结合点，促进各价位段培育重点品牌稳步平移上升。　　四是强化考核机制，完善服务机制，

;切实引导客户实现“一包一扫，一客一结，一日一传”。　　三是督导考核。强化考核机制，重点从上传率、使用时长、上传笔数、随售随扫情况等指标入手，持续

生产责任体系建设，完善考核机制；二是深化科技应用，提高安全技术水平，加大安全投入，加快推进安全信息化建设；三是深化基础

。　　一是要将对标管理与绩效考核相结合。要将对标数据上报及时性、准确率纳入部门负责人、对标管理员月度绩效考核，通过绩效考核机制杜绝对标数据上报延误、错报等情况发生。　　二是要通过召开

，并实行连带考核管理，以考核机制激励三员进行线索互通和优势互补，实现对卷烟市场的动态化监管。　　三是提升服务协同，服务市场新常态。发挥送货员“两个

运用，从持续发挥和利用考核功能等方面入手，建立绩效考核、千分制考核、专项考核等考核机制，不断促进员工提高服务水平，为实现品牌服务奠定坚实基础。

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