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  • 以精益营销团队探索“市场化取向”改革之路

    统计表、销售结构分析表、重点品牌销售进度图、工作任务清单、A3报告、会议圆桌等等,各种各样的目视管理工具和办公硬件在客户经理办公室四处分布着,精益营销的工具似乎变成了营销团队
  • 勤者、匠心——看宜宾复烤厂复烤车间的“拼命三郎”

    ;运用六西格玛管理工具将原有系统进一步优化,不到一周的时间,就开发出打叶机组自动控制系统软件雏形,实现了打叶机组自动控制。他为系统取名“智慧”,他
  • 走稳“小而精”的路子

    ;分析最小单位的成本费用、资源消耗等指标,建立指标项目库;评估评析历史数据,建立初始定额指标值;利用精益管理工具,优化定额指标
  • 新常态下如何加强企业党建工作?

    的深度融合。   运用“三个手段”   充分运用前沿的管理工具。严格按照PDCA循环原理,着力抓好党建质量体系建设运行情况评估。探索完善运用心理学方法提高行业宣传思想工作成效,
  • 五维发力 管理增值

    过程中,武汉卷烟厂还注重运用多种管理工具,力求事半功倍。   运用项目制攻坚克难。针对疑难杂症,武汉卷烟厂利用数码摄像技术等手段把设备存在的每一个问题实景
  • “精益管理”要先突破“降本增效”瓶颈

    、SPC、A3报告等管理工具,加强对系统性问题的分析、预防,不断改进过程控制方法,全年卷烟制造过程能力指数要上新水平。   ——持续开展技术标准体系建设
  • 一上一下显真功

    体制机制、制度流程、资源配置、管理工具等方面综合配套,推进烟草产业内涵式发展,实现烟农增收、财政增税、企业增效。”十堰市局(公司)局长、经理赵
  • 三项功课转“软”文化为“硬”动力

    ;加强企业内部基础管理,围绕“管理创一流”的目标,坚持致力于持续更新先进管理理念,积极引入科学管理工具,探索实践现代管理模式,为企业
  • “书”写精益

    中烟工业有限责任公司、红塔集团的发展目标和市场压力。   目前,红塔集团继续强化“两书”落地运行,进一步发挥“两书”在整合各种管理工具、方法上的“集成器”作用,
  • 借鉴成熟经验 构建商业企业市场化运作新路径

    后台支撑高效化。   智力支持。利用科学的管理工具分析一线营销人员胜任力状况,构建科学系统的营销人员培训体系,打造专业化、精细化、高效化的营销团队。   权利支持。要