-
十佳’创建活动的要求，围绕全员性改善活动和十大精益专题（生产、质量、设备、能耗、成本、物流、技改、部室、合理化建议、课程体系）两条主线，进一步将精
-
工作包括组织构建、制度建设、课程体系搭建、内训师培养、内部课程开发等方面的工作。制度建设主要包括制定内训师管理办法、课程开发管理办法、修订学分制度等，为培训工作的具体开展提供保障。课程体系
-
标准，校企共同研究课程体系构建，共同开展教学资源建设；构建与职业岗位群工作任务相适应的课程体系，进行专业课程模块化设置，实施一体化
-
，建立健全培训管理制度，审议教育培训计划，对培训经费、培训资源、内训师队伍建设、课程体系建设、县局（分公司）培训工作、培训工作
-
个人行为，但自从去年听了解文滨老师的一堂课，我才明白课程的开发要体系化。比如专卖课程体系、营销课程体系，这些体系课程必是不同层级、不同分类但相互关联
-
度、立体式构建课程体系，提高培训成果的转化率；按需定制课程，针对不同人员设置不同培训清单，将职工个人实际需求贯穿到课程选择过程中，确保
-
走上市局相应岗位，员工成才成长空间向上拓展。
三是完善培训体系。依托基于岗位胜任能力的“6S”员工培训体系，着力推进组织发展体系、员工能力体系、培训课程体系、培训师资体系
-
评选活动，丰富课程资源，推进标准化课程体系建设。组织区级内训师评选及巡讲交流活动，发掘内训师潜能，提升员工培训水平。
深化两个机制
-
、技能比武、知识竞赛，探索建立网络移动课堂，完善网络培训课程体系，构建“互联网+教育培训”新模式。在“管”的环节，天津烟草商业抓牢三个
-
前培训、继续教育”衔接机制,广泛开展岗位练兵、技能比武、知识竞赛,探索建立网络移动课堂,完善网络培训课程体系,构建“互联网+教育培训”新模式。在“管”的环节,天津烟草商业抓牢三个关键,完善干部
