烟草在线郴州消息　　近年来，湖南郴州市烟草专卖局（公司）高度重视队伍建设，“四轮驱动”构筑人才成长机制，有效激发了团队活力，取得了良好成效。

　　一是助力专业技术（职业技能）职务人员素质提升。按照“既管长远、又管当前”的思路和“人员分序列、指标可量化”的原则创新制定专业技术（职业技能）职务人员考核办法，启用单纯年度考核为年度考核与聘期考核与相结合的模式，利于统筹安排聘期内成果创造及以年度任务推动长期目标；考核计分实行正向激励，同时设置聘期最低考核得分，既给动力，又予压力，有效调动了技术人员的积极性、主动性和创造性。

　　二是搭建员工成长成才平台。出台员工挂职锻炼管理办法，建立挂职常态机制，进一步规范挂职要求，打通“上挂、下挂、横挂、外挂”等锻炼通道，确保优秀员工有机会得到多层面历练。督促落实新进统招员工专业归队，让该群体较好熟悉主营业务，发挥专业优势，为企业健康发展培养储备人才。致力抓好“师带徒”，明确师徒结对原则和目标责任，制定可量化、操作性强的一年期培养方案，突出激励考核，奖励优秀师徒，截至目前，全市系统“师带徒”模式共结成师徒130对，深受师徒尤其是新进大学生的欢迎。搭建竞争平台，改变传统的人事管理模式，市局机关空缺岗位向县级局公开竞聘，近3年来，先后10名同志通过公开竞聘从县局走上市局相应岗位，员工成才成长空间向上拓展。

　　三是完善培训体系。依托基于岗位胜任能力的“6S”员工培训体系，着力推进组织发展体系、员工能力体系、培训课程体系、培训师资体系、培训执行体系、培训支持体系6个体系建设，明显提升培训效果。借“6S”员工培训体系之平台，大力开展日常岗位培训体系建设，形成“项目制”课程开发模式；开发13门集节点工作流程指导手册、节点工作分解步骤表、PPT课件“三位一体”的岗位培训课程；制定课程开发和岗位培训结果运用奖励措施，确保日常岗位培训体系建设落到实处。

　　四是“以赛促训”提升技能。立足“学以致用”，以技能竞赛为载体锻造队伍，着力开展岗位练兵、技能比武等活动，促使员工在竞赛中检验自己，在实践中提高技能。近年来在省局举办的各类技能竞赛中，共5人荣获“全国烟草技术能手”称号、4人荣获“省级烟草技术能手”称号，特别是2012年的全省烟叶技能竞赛，郴烟全体参赛选手在全省15名获奖名额中占据8名席位。