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目标责任，以OKR目标管理法精减目标，建立起逻辑严谨、支撑坚实的目标体系。以“先有目标再有工作”的导向要求和严谨的工作程序促使岗位员工跳出“舒适区”，拔高目标

，也脱离了舒适区。新「双15」排名，打破了一度时期的格局固化、发展惰性，不进则退、慢进也是退，是压力，更是动力。另一方面，

与习惯趋利避祸、躲在舒适区的人性对抗，独自坚持做好这些没有量化指标可以衡量成与败的综合办的工作，是需要多么强大的内心和坚定的信念。无论是当年的郭晓娟，还是

员工跳出舒适区，持续成为奋斗者的热情。　　（四）打造团队——从关注个人绩效向关注团队绩效转变。　　个人年度积分由个人每月平均积分、年度“271”测评积分

的消费者却出现了“断层”，那一切将岌岌可危。所以，大品牌不要沉迷于自己的行业地位，沉迷于“风景这边独好”的表象。大品牌更大的责任在于走出舒适区，

要求‘关键少数’手写发言稿，采取‘随机点名’的方式进行交流。四川中烟绝不允许出现‘躺平式干部’，要让干部职工离开‘舒适区’，驱动他们去创新、去思考自身应该担负

，一些品牌缺乏活力、后劲不足的问题也值得高度重视。在某种意义上，就是需要走出舒适区。7.从传承「七个坚持」成功做法,落实「四个必须加强」「五个更加注重」和「四个越要」，到

;企管处主管李丹来说，成为数据团队的“大管家”是她以前没想过的。作为一名文科生，似乎与互联网、大数据搭不上边，但乐于挑战自我的她下决心走出“舒适区”，

，做营销也不会当逃兵　　开弓没有回头箭，选择了营销，也就告别了舒适区。　　在经过连续碰壁之后，张晓波努力地寻找着困境的突破口。而现实

;同样浸入红塔人的骨髓血液里，构成了红塔文化重要的维度之一。　　21世纪初，红塔主动走出发展的“舒适区”，通过一轮又一轮的“自我革新”，不断

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