烟草在线—吸烟有害健康！

稽查队员工作积极性，形成“工作满负荷、岗位靠能力、考核看绩效、分配凭贡献”的专卖绩效考核管理，笔者有以下几点思考。　　　一、完善体系，实现考核全员覆盖

，根据计划的完成情况，考核组评定科室考核得分。科室负责对本科室（部门）员工的考核，员工考核分为工作计划考核、素质考核、能力考核。月底科室

厦门市企业技术中心认定，于2011年1月份通过烟草行业技术中心认定，在最近三个年度烟草行业省级工业公司科技创新能力考核中均居前5位。　　福建中烟近几年投资50亿元开展了精品

，积极推进符合条件的行业职业技能标准向国家职业技能标准转化，加快构建由国家职业技能标准、企业评价规范、专项职业能力考核规范构成的技能评价规范体系。优化支持服务保障

;充分发挥科技成果对生产效率的提升作用。　　五是注重队伍建设。全面推进“双技”聘任管理，制定并加快推行初中级“双技”职务聘任与考核办法，逐步完善业绩考核和岗位胜任能力考核

培训，提高了烘烤技术员的实际指导技能、特殊气候应变能力和技术服务水平，以及正确指导烟农科学烘烤的能力。　　考核管理　责任到人　　“烟叶烘烤质量非常好，我

业绩为重点，注重职业道德和职业水平的高技能人才评价体系。通过生产现场能力考核和工作业绩评定等方式，重点评价企业职工执行操作规程、解决技术难题和完成工作任务的能力。对在技能岗位

，提升品牌市场营销能力　　考核奖惩是零售终端建设的可靠保障。没有考核奖惩，要想促进零售终端建设，是难以做到的，因为考核奖惩能够激发一线营销人员

期间享受待遇。同时，打破年龄、资历、身份和比例限制，推行现场发挥能力考核和工作成果业绩评定相结合的技能评价办法，拓宽岗位成才和技师成长通道。对参加职业技能竞赛

，引领健康风尚。　　六、金圣各品牌价格　　七、销售目标　　11月金圣销量按照零售客户级别进行分级销售能力考核，具体目标如下：　　1、常规一零售客户户均60

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