烟草在线专稿　　12月4日，初冬的苏北大地，傍晚六点已是暮色四合，华灯初上。这个时候的新沂市烟草专卖局会议室里，灯火通明，热火朝天。

　　“我认为考核系数不应该和工资挂钩，本来‘四定’的时候，不同的岗位就确定了不同的档级，工资差距已经拉开。再加入考核系数，工资的差距会更大。”

　　“岗位危险程度，设置还有待商榷。水电工有时候需要带电作业，其危险系数不一定比稽查员低。”

　　“从事本岗位的工作年限也作为考核系数，不一定合理。比方说一个老驾驶员是C照，在我们单位工作了10年，而新近来的驾驶员没满一年，但人家是A照，驾驶技术应该比C照的更娴熟。”

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　　这是新沂市局（分公司）的部分职工在加班研究讨论考核体系建设工作。2005年以来，该局就着手绩效考核工作，以“一把手”为组长，成立考核小组，主要负责对科室的考核。每个月初，考核组根据当前的工作重点，分别给各科室下达本月工作计划，并量化考核指标，确定考核分数。月终，根据计划的完成情况，考核组评定科室考核得分。科室负责对本科室（部门）员工的考核，员工考核分为工作计划考核、素质考核、能力考核。月底科室组织部门会议，总结工作，集体评定本部门员工的当月得分。

　　办公室文秘李超，“实施考核之后，压力还是比较大的。每项工作都月初计划里进行了量化，比如通讯报道工作，每月5篇任务，月底至完成了4篇，扣分是毫无疑问的，根本不需要申辩。”

　　客户服务科王建军，“考核一环扣一环，月度、季度、年度，一不留心就有可能落后，年终如果排名末位，上级要进行诫勉谈话，下一年度工作便下浮一级。如果连续两年末位就要退一档。”

　　据悉，2011年，该局（分公司）共有2名客户经理，1名配送员，2名办事员上浮一级工资；另有1名驾驶员、1名办事员和2名客户经理下浮一级工资。

　　近年来，我们的考核工作充分发挥了指挥棒的作用，有力地推动了各项工作长足发展，今年1-11月份，我们累计查出5万元以上涉烟违法案件33起，占徐州市烟草系统的30%；实现卷烟销售2.69万箱，同比增长2%，单条售价69.9元，较上年同期增长5.34元/条。考核工作，考出了干劲，考出了作业绩，考出了正气。”新市局李家才局长说。

　　“我局（分公司）现有的考核体系运行这8年来，不断改进完善，不断添加新的技术和手段。目前，正在进行的绩效考核系数探讨，就是为了解决同一科室不同岗位之间公平公正性问题，不同岗位的工作强度不一样，月终的考核得分就有可能出现干得多的，失误多，考核扣分多，干的少的得满分的现象。例如办公室驾驶员，工作比较单一，只要不违章，不违法单位纪律，没有可能都是100分，而其他岗位的文秘、办事员，因为工作量比较大，少有不慎，就有可能被扣分。这样，年终如果进行进退档就有失公允。所以，我们发动全员参加，制定考核系数，力求解决这一问题。

　　目前，该局（分公司）绩效考核系数主要从行业工作年限、本岗位工作年限、技能鉴定等级（或学历）、岗位风险程度、劳动强度、工作计划完成情况等方面形成。

　　办公室考核员张静，“在此之前，我的工作项目最多，每月考核扣的分数也多。现在，问题解决了。”