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，确保精益管理取得实效，班组将精益管理作为管理提升目标，纳入印包业子公司年度经济责任制考核，考核结果与所在子公司班子收入挂钩，每年根据精益管理

和能动性，降本增效大有潜力可挖。　　1、靠现代化的管理降低成本　　要降低成本，必须抓住管理这个根本。要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化

规划、逐步提高经济责任制考核、工匠奖、课题奖等在整个薪酬分配中的比重，建立和完善向生产一线倾斜、向质量更优倾斜、向价值创造倾斜的评先评优机制，大力培养、呵护和激励匠心员工

，杜绝赌博、营私舞弊、吃拿卡要等违法渎职行为。四是严格考核，要加强目标考核，各项工作要做到有计划、有小结、有检查、有考核，考核要与经济责任制挂钩

、不做温度及苗床生育期观察记载等情况或管理不善的育苗点造成低温冻苗的直接或间接责任人将给予经济责任制考核。　　六是进一步严格落实保温防冻措施。各育苗点进一步严格值班制度管理，烟叶站安排

、细则等形式明确目标、明确任务、明确职责；五是加强监管，把集中加工试点工作的列入经济责任制考核，确保试点工作取得成效。　　云南烟叶复烤公司领导班子成员及办公室

的前提条件作保障，如高层领导的参与和支持，营造全员参与的预算管理环境，规范基础工作，合理配置资源，建立和健全企业内部经济责任制

的前提条件作保障，如高层领导的参与和支持，营造全员参与的预算管理环境，规范基础工作，合理配置资源，建立和健全企业内部经济责任制

归口部门沟通协调，合理确定厂长绩效合约、经济责任制各项指标，为年度目标完成打好基础。指标执行过程中，以季度经济运行会为载体，跟踪分析月度指标的波动

，以经济责任制考核指标为龙头，结合公司下达的生产组织、物耗、能耗、设备管理、节能减排、工艺质量、安全管理等考核指标目标，认真做好经济运行分析工作，

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