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转瞬之间从“双雄争霸”演变为“三强争锋”。在2011年顺利完成对“红玫王”、“五叶神”、“好日子”等中高档品牌资源的战略整合之后，“双喜”2011年全年销量规模一举站上了300万箱的新高度

的第一名下降至2011年的第二名，位居双喜（硬蓝红玫王）之后。主要原因是英德市场的老牌子硬蓝红玫王纳入双喜品牌后，等到了广东中烟的大力扶持

“双喜”对“红玫王”、“五叶神”、“好日子”等中高档品牌资源的战略整合，在顺利整合进了“红玫王”、“五叶神”、“好日子”等中高档品牌资源之后，“双喜”2011年全年商业销量

”84mm（蓝红玫王.硬），广东中烟2010-2011年，三类烟，焦油量9mg，烟气烟碱量0.9mg，烟气一氧化碳量

（硬红玫王）同比增长449.8件，白沙（精品二代）同比增长318.5件，双喜（软经典）同比

无法比拟。　　三是实现风险最小化。从2003年开始，广东中烟充分利用行业改革的机遇，结合企业和品牌实际，走出了一条优化资源配置的新道路。通过与“红玫王”、“五叶

）、红玫（王）等；　　5、继续加大对高价位卷烟的投放量。

“双喜（硬经典1906）”和“双喜（硬蓝红玫王）”，尽管这两个规格在英德市场有较多的消费群体，但一来增长势头过快

发展战略的不断深化，广东中烟大力推进双喜大品牌发展战略目标的实施，不断加大品牌整合、合作生产及产品高端突破工作力度，双喜品牌先后整合了红玫王、五叶神、好日子等省内

发展目标的品牌，它们最终谁能够笑到最后，就看谁能够最大化地盘活既有的存量资源。就目前来看，先后在2011年顺利整合进广东省内“红玫王”、“五叶神”、“好日子

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