烟草在线—吸烟有害健康！

用和基础设施建设为规范重点，大力开展精益方法的推广应用。　　二是结合全面预算管理，注重完善对标指标体系。在细化对标指标的同时，提高全员参与的积极性

局（公司）关注客户诉求，将精益理念、精益方法运用到卷烟营销市场化取向改革工作中，成效明显。在精益物流方面，泉州市烟草专卖局（公司

益思想，运用精益方法和工具达到降本增效的目的，更加注重精益课题的实效性，通过课题研究不断发现问题、解决问题和持续改进，持续推进全员的参与度

，并严格按照方案开展员工培训。通过培训使全体员工理解精益思想，掌握精益方法，形成精益意识，培养一批善于精益管理并能促进管理进步的业务骨干。

看世界质量管理百年发展历程；透过“丰田模式”看精益生产、看精益起源；介绍六西格玛管理看精益模式、精益方法，逐步深化全员对精益的认识。　　二是回顾发展历程讲精

;提高了供应商管控水平，增强了柔性保供能力。　　三是开展降低烟叶库耗精益课题研究。遵循精益理念，运用精益方法，对往年烟叶库耗数据进行对比分析，对

。　　通过开展“查漏洞、零失误”活动，真正把精益思想、精益方法、精益流程、精益目标融入管理全过程，同时提高人员素质来充实活力，努力实现“增收节支

益　重创新　助推工厂节能降耗在上水平》的经验交流，是集团将精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入节能减排工作的具体实践。下一步，集团将进一步营造节能减排

基础管理，促进内部有条不紊、顺畅有力。在精益基础管理中，综合办重点通过精益方法运用，将精益目标融入基础管理的全过程，鼓励干部职工不断推行小改

，争创价值”主题学习活动。　　各类活动的开展，在工厂内进一步筑牢了精益理念的思想基础，促使全体员工树立精益意识，掌握精益方法，提升推行精益

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