烟草在线榕江消息　　为消除各种浪费、优化资源配置、提高效率和效益，近日，贵州榕江县局（分公司）“四举措”助推精益管理工作上水平。

　　一是运用PDCA方法对县局（分公司）各项综合业务流程进行全面性的诊断，通过诊断持续优化各项业务流程。

　　二是持续推进7S、看板等现场管理工具的准确应用。

　　县局（分公司）充分利用黑板、墙壁、OA公告栏、政务公开栏等为看板，以对标通报、关键业绩指标分析、工作计划完成情况、水电油情况等为看板信息，将看板管理融入到具体工作中，持续优化定额管理、预算管理，定期开展了质量目标的跟踪分析和通报，实现管理状态直观可视，流程清晰准确，信息传递及时无误。

　　三是扎实推进QC小组活动、对标管理的准确应用，发挥精益工具的诊断作用。

　　县局（分公司）鼓励和引导全员立足岗位和工作现场，识别浪费、发现问题、寻找改进点，积极提出合理化建议，开展群众性创新活动；通过标杆对比法，深挖指标背后的理念、方法、组织、流程等的差距，通过对标传导竞争的压力，不断发现短板、消除瓶颈，进一步发挥对标工作的导向作用。

　　四是强化全员培训，树立精益意识。结合单位实际制定切实可行的精益培训方案，并严格按照方案开展员工培训。通过培训使全体员工理解精益思想，掌握精益方法，形成精益意识，培养一批善于精益管理并能促进管理进步的业务骨干。